4企管管理标准.docVIP

生产经营预算 3.1 生产经营预算的组成 生产经营预算由各责任部门编制的生产计划、材料预算、人工费预算等组成。 3.2 责任划分 3.2.1 生产科负责编制生产计划，组织工程量验收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通风设施等零星工程计划和分管的成本项目计划。 3.2.2 机电科负责编制机电安装计划，组织工程量验收并考核。主要包括安装回撤、检修、机加工修理等零星工程计划和分管的成本项目计划。 3.2.2 供应科负责材料类加工和修理、办公（杂品）用品等计划编制，组织验收并考核。 3.2.4 调度室负责编制煤质计划、通讯及监测监控材料计划，组织实施生产计划，负责考核产量、煤质和影响时间的完成。 3.2.5 技术中心负责编制节能减排(包括电、水、煤和燃油)、技术创新计划并考核。 3.2.6 财务部负责编制吨煤成本(包括非生产性支出)计划并考核。 3.2.7 人资源部负责编制人工费预算和劳保用品预算并考核。 3.2.8 培训科负责编制员工培训计划并考核。 3.2.9 企管部负责年度、季度、月度生产经营预算、安全费用预算的汇总、编制、上报和考核，参与工程验收。 3.2.10 分管矿长负责审核分管专业生产计划和考核资料。 3.2.11 总工程师及经营副矿长分别负责审核生产计划、经营预算及其考核报告。 3.2.12 矿长负责批准生产经营预算和考核报告。 3.2 生产