公司企業管理工作工作报告.docVIP

明确任务 狠抓落实 进一步深入推进企业管理三项重点工作 ——陈革同志在集团公司企业管理工作视频会上的工作报告 二〇一二年二月二十二日 同志们： 今天，我们召开企业管理工作视频会，主要任务是落实集团公司年度工作会议精神，总结制度标准化信息化、改善经营管理建议和“比学赶帮超”等重点管理工作，进一步统一思想，明确任务，落实责任，深入推进企业管理工作迈上新台阶。下面，我就三项管理重点工作进展情况和今年工作安排作工作报告。 一、三项重点管理工作进展情况 根据集团公司工作部署，我们明确了制度标准化信息化、改善经营管理建议和“比学赶帮超”等三项重点工作目标，2010年是三项重点工作试点启动年，2011年是三项重点工作全面实施年，2012年是三项重点工作深化提升年。两年以来，在总部各事业部和有关职能部门的大力支持和积极配合下，在各企业的不懈努力下，以三项重点工作为突破口，全面推进和强化各项管理，取得了初步成效。 （一）制度标准化信息化工作取得阶段性进展。 2010年，集团公司组织专门工作团队对总部1541件制度从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合、制度执行等方面进行系统梳理，对发现的3000多个问题进行全面分析，形成分部门的制度梳理报告，对总部制度的现状进行了全面评估。同时，借鉴国内外先进管理实践，研究提出了中国石化标准化制度体系建设方案，明确了中国石化标准化制度体系的整