关于对一季度全面预算管理工作检i查的情况通报.docVIP

关于对一季度全面预算管理工作检查的 情况通报 根据全面预算管理工作的需要，公司内部市场化办公室于3月25日至28日，先后对四矿和精煤公司、矸石电厂、九鼎公司、水电公司一季度全面预算管理工作开展情况进行了检查。现将检查情况通报如下，并提出下一步的指导性工作意见： 一、太平矿 （一）工作开展情况 1、制定完善了《全面预算管理考核办法》、《煤质考核办法》等7个相关的管理办法，并以矿文形式正式下发。 2、各项指标已分解落实到了各二级单位，部分费用指标分解落实到了机关部室。落实了指标的管理部门和责任领导及执行单位。并根据不同时期的具体情况进行了季、月分解。 3、绩效考核结合公司《工资管理办法》已形成初稿，正在讨论，经职代会讨论后即将正式下发。 4、加大了材料管理和设备日常维护保养力度，坚持实行去年制定的“节支降耗13条措施”，对材料控制和减少配件消耗起到了积极作用。 5、积极开展“三定”工作，已形成初步方案，即将逐步实施。 （二）工作建议 1、进一步提高对全面预算管理的认识，理清工作思路。 2、进一步将可控指标向班组细分，根据实际情况做好向岗位（个人）分解、落实指标工作。 3、建立完善绩效考核指标体系，将绩效考核与工资收入挂钩，保证指标的完成。 4、按照公司要求，积极开展矿井劳动定额的修订、完善工作。 二、花山矿 （一）工作开展情况 1、在劳动定额修订完善方面做了大量工作，利用劳动定额推