勤北社w区“网格化管理、精细化服务”半年工作总结.docVIP

勤北社区“网格化管理、精细化服务”半年工作总结 勤俭路北社区在街办党工委的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作现就社区网格化管理情况汇报 一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是实现了基础档案规范化。社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等2项内容，对楼长、、、党员户等分别，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。三是实行了管理。 为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置印发了“便民服务卡”张。通过在排查中发放“便民服务卡”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出网格，大事不出社区“的网格管理要求。 二、问题和不足一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格