核安全文化摘要.pptVIP

弄懂工作程序 按程序办事 对意外情况保持警惕 出现问题停下来思考 必要时，请求帮助 追求纪律性、时间性和条理性 谨慎小心工作 切忌贪图省事走捷径 严谨的工作方法  3、什么是核安全文化 表面层次安全文化： 是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如厂容厂貌、文明生产、环境秩序等。 中间层次安全文化： 是指企业的安全管理体制。如组织机构、部门职责、制度建设等。 深层次安全文化： 是指企业及其员工心灵中的安全意识形态。如思维方式、行为准则、价值观等。 安全文化的三个层次 3、什么是核安全文化 第一阶段：安全被认为是外部的监管要求。（要我安全） 第二阶段：追求良好的安全业绩。 （我要安全） 第三阶段：安全持续改进，寻求 安全管理方法。（完善安全） 安全文化的三个阶段  4、如何加强核安全文化 安全承诺 安全管理理念 工作理念 策划 程序 修正 卓越 服从核监管部门的监管 保持高度透明度 自觉遵守核安全法规 遵纪守法的自觉性 质保体系 四个凡事 制度建设 4、如何加强核安全文化 决策层、管理层和个人的核安全文化 多重屏障 纵深防御 保守决策 过程控制 团队精神 经验反馈 风险管理 根本原因 自我评估 持续改进 追求卓越 沟通交流 自主创新 将核电安全管理引入到常规 电安全管理,形成中电投的安全管理特色 4、如何加强核安全文化 安全管理理念: 任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。 安全文化表现为一种正确的思维习惯 正确的思维习惯之一： 始终坚持安全第一 做好风险防范 “除非证明是安全的， 否则我们就认为是有问题的。” “一切皆有可能” 安全文化表现为一种正确的思维习惯 正确的思维习惯之二： 过程保证结果 “好的过程控制 一定会导致好的结果” 过程和结果 过程控制也叫过程管理，它是用过程保证结果。 过程控制是人类半个世纪质量管理的经验和结晶。我们传统的做法是重结果忽视过程，重目标忽视对目标的管理，到头来目标完不成，结果不理想。 安全文化表现为一种正确的思维习惯 正确的思维习惯之三： 细节决定成败 “重要的是 做好眼前的每一件小事“ 细节决定成败 世界上怕就怕“认真”二字 中国并不缺少“雄韬伟略的战略家”，缺少的是“精益求精的执行者”。 并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 细节决定成败 外交部副部长、前驻日大使王毅有一段关于中日国民比较的话，值得深思。 “中国人有大局观，擅长宏观思维，从官员到退休工人、出租车司机都能谈论一番国际国内大事，但中国人没有讨论和琢磨小事情、小细节的习惯，这一点与日本人正好不同，日本人很少谈论宏观问题，他们的思想大都集中在把每一件具体事情做好，做精。” “日本人不会对宏观政治问题有很高的兴趣，他们平时想的和说的大多是怎样做菜最好吃，怎样洗衣最节水，怎样用车最省钱，怎样干活最有效…” 中国人是差不多就行了，日本人是差一点都不行！ 挑战者航天飞机事故 挑战者号在1986年1月28日进行第10次太空任务时，在升空后73秒时，爆炸解体坠毁。包括航天飞机本体与当时机上的7名太空人，全在该次意外中丧生。 航天飞机由三部分组成：两枚可回收重复使用的固体火箭助推器，不回收的外贮燃料箱和多次使用的轨道器（包括两台小型独立的机动发动机）。 五架航天飞机：“创业者”，“哥伦比亚”，“挑战者”，“发现者”和“阿特兰蒂斯”。 挑战者航天飞机事故