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质检部负责人工作总结【推荐】 在东建质检部工作一个月了了。在这一个月里，我认真学学习公司的质量检验流程，工工作能力有了一定的提高。 自觉遵守公司的各项规章制度度，保守公司商业机密，工作作中公司分明。严格遵守公司司各项纪律，做工人的思想工工作，目的让我们的产品安全全出场。这一个月我的主要工工作是标准节及成品发货的质质量检验。工作热情饱满，完完成工作及时不拖沓，积极学学习与业务相关的知识。在工工作的同时还实地的学习、了了解生产工艺和流程，从而在在检验工作中，能够及时、有有效的进行判定，在实际工作作中顾全大局，能认真的完成成公司安排的加班任务。服从从领导的调动。工作认真负责责，在实际工作中能做到以公公司的利益为重，并将产品质质量放在首位，严格要求自己己以及车间自己负责的质量检检验的班组。并可以保证在自自己手里检过的活没有质量问问题。作为质监部门的负责人人，现在针对这一个月的质检检管理工作情况进行总结汇报报如下： 1、提高员工积极极性方面 15日是工作作交接的磨合期，期间，强调调原检验人员和现检验人员的的相互帮助、相互协作的必要要性，以及出现问题责任分担担的要求。工资的量化考核制制定了各种表格来支撑工资考考核表，主要有：《考勤统计计表》《漏检率统计表》《现现场问题统计分析表》《5SS管理考核表》《日解决问题题统计表》《检具设计制作统统计表》《合理化建议统计表表》等表格。要求每天记录当当天所工作的内容，以备考核核时进行量化。另 2、统计计分析方面 还对现场场问题进行了统计和分析，以以图表的形式来展现每天的质质量时进步还是倒退，让各质质检员所控制的零部件质量一一目了然，并设置了申请隔离离退货通知单对库存的不合格格件及时进行清理，避免同一一问题重复出现导致更大的批批量性问题的发生。通过数据据的分析，直接对零部件的质质量乃至装车质量、厂家控制制质量能力进行掌握，根据这这些来对到货抽检比例进行调调整，杜绝或减少了装车时出出现批量不良的比例，同时各各供方的质量状态在不符合要要求时进行的改进也会缩短改改进周期。 3、5S方面 5S”，利用开早会的的机会将“成本”观逐步的灌灌输到每 5SS”的推行目的：“提高效率率，降低成本”灌输到每个员员工、将“5S”的深层意义义(不仅仅是卫生)进行宣贯贯，明确“整理、整顿、清理理、清洁、素养”各要素的表表现形式，积极的将各项按部部就班的做好、做到位。二月月份在张部长的带领下已有很很大的改观，三月份有了更深深层的认知，相信四月份会更更上层楼！ 4、部门团队建建设方面 检验员教新新检验员，新检验员靠工作激激情感染老检验员的形式来展展现每个质检部人员之间的关关系，强调质检部成员的工作作结果是代表质检部而非本人人，一个人的工作位未做好，，大家都有义务协助，并提出出了将质检部建设成为高凝聚聚力、高竞争意识、学习性的的团队，为此质检部成立“豪豪剑集团质检部篮球队”的方方案，已顺利通过评审预计四四月份月底成立。 5、人力力资源方面 人成长的的同时又有利于整个产品质量量的提高，各岗位的互换更有有利于提高员工的学习兴趣，，为本部门培养出全面型检验验员，在有个别检验员缺勤或或脱岗的情况下减少或避免人人员上的替补问题，利用晚上上加班时间每个科根据自己的的实际情况进行培训或提供一一些书籍让他们研读提高其综综合素质。 6、部门文化建建设方面 军事化管理理，提高士气、提高工作时的的精神面貌，相信通过大家不不懈的努力，质检部的工作开开展会越来越好，越来越顺。。 强调“执行”“服务”等等意识，每个检验人员的工作作都是为了总装部顺利装配、、整车下线100%合格率而而服务的，灌输下道工序既是是我们客户的思想，为此，利利用开早会的时间以问答的形形式喊口号：“我们的客户是是谁？”，让服务意识得到明明显的提升。“一个部门再好好的计划如不进行实施都是空空话！”所以我们强调执行，，强调执行力度。要求每个员员工必须首先服从上级领导的的安排，有异议如未被采纳必必须按领导安排的做，不能存存在带情绪工作的现象。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of d