2016年市政知识点干分享1月29日(三).docxVIP

2016年市政知识点干分享1月29日（三）施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理（一）合同管理依据合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（二）合同管理主要内容1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。二、分包合同管理（一）专业分包管理应经招投标程序选择合格分包方。（二）劳务分包管理1.劳务分包应实施实名制管理。2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。（三）分包合同履行履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。三、合同变更与评价（一）合同变更1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。2.承包方向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方。3.承包方必须掌握索赔知识。（二）合同评价当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。施工合同风险防范措施　一、合同风险管理主要内容1.在合同签订前对风险作全面分析和预测。2.对风险采取有效的对策和计划，3.在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。二、常见风险种类与识别（一）工程常见的风险种类1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2.业主资信风险。3.外界环境的风险。（社会动乱、通货膨胀等）4.合同风险——风险条款和不利的条款。（二）合同风险因素的识别合同风险因素的分类：（1）按风险严峻程度分为特殊风险和其他风险。（2）按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。（3）按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。（4）从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。三、合同风险的管理与防范（1）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。（2）管理与防范措施：1）合同风险的规避（控制）——增设保值、风险、支付等条款，减少资金投入，合理索赔。2）风险的分散和转移——投保，向分包商转移。3）确定和控制风险费——加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。施工成本管理一、施工成本管理的主要内容（1）降低成本——减少人力、物力消耗。（2）开源节流——向管理要效益。（3）管理体系——成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织组织结构设置要求：1.高效精干。2.分层统一。3.业务系统化。4.适应变化。（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：1.实用性原则。2.灵活性原则。3.坚定性原则。4.开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施1.加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2.加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。3.完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开支的原始记录，专人负责记录和统计。4.建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。2016年二级建造师报名已全面启动，没基础没有时间，如何顺利通过二级建造师？视频课件，知识点汇总，历年真题，学习指导，下载鸭题榜手机APP快快加入二级建造师学习群，微信二二三一六六二九七一免费资料应用尽有。near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube