3于书记在管理提升暨架子队建设和集约化管理推进会上的讲话(初稿).docVIP

在集团公司管理提升 暨架子队建设和集约化管理推进会上的讲话 于耀辉 （2013年7月16日） 同志们： 经集团公司研究决定，利用一天时间，在天津地区施工现场召开集团公司管理提升暨架子队建设和集约化管理推进会。这次会议，既是一次管理提升推进会，也是集团公司的半年工作会。通过这次会议，一方面，为深化管理提升活动、推进架子队建设和集约化管理积累经验、夯实基础；另一方面，动员全公司上下对照集团公司年初系列会议对全年的工作部署，认真进行半年工作“回头看”，总结经验，查找不足，以更加务实的作风和有力的措施，扎实推进下半年的工作，为实现年度各项目标进一步提振精气神、聚合正能量、打好主动仗。 对这次会议，集团公司高度重视，多次召开筹备会议，研究部署前期准备工作。上午，组织大家参观了津保铁路引入天津西站工程跨外环斜拉桥工地和曹庄动车所工地；刚才，部分单位就架子队及专业化分公司的组建和运行情况等进行了交流。这次会议，是近年来规模较大的一次现场会，通过有关部门、有关单位前期的精心筹备和大家的共同努力，会议开得非常成功，在相互学习交流中进一步理清了管理思路，借鉴了工作经验，明确了下一步的工作重点和努力方向。 下面，我就集团公司党委上半年抓得一些重点工作作一简要总结，对下半年的重点工作进行强调和部署。 一、上半年工作的简要回顾 上半年，围绕集团公司年初系列会议提出的“稳中求进、稳健转型”的总基调和总目标、“人为本、和为贵、效为先、正为要”的总方针、“三抓三保”中心任务以及一系列重大管理措施和目标要求等，集团公司党委坚持“抓班子、建队伍、创环境、促发展”工作主线，把提振精气神、聚合正能量作为围绕中心发挥作用的主旋律，把提士气、扬正气、清风气、聚人气作为开展工作的着力点，大力营造内部管理严格规范、上下关系和谐顺畅，干部尽职尽责、员工爱岗敬业的良好氛围，取得了一定成效。体现在以下六个方面： 一是以管理提升为重点，加强班子建设和干部队伍建设。结合全公司领导班子和干部队伍现状，适应管理提升的需要，集团公司党委突出抓好各级班子和干部队伍的思想、组织和作风建设。上半年，通过中心组学习、专题研讨等形式，组织领导人员认真学习党的十八大精神，学习先进标杆典型经验，促进领导人员带头解放思想、转变观念。特别是3月份以来，通过学习调研四局、五局管理方面的一些经验做法，组织班子成员进行探讨交流和专题研讨，修订完善和制定出台了有关项目管理、架子队管理、资金集中管理、合同管理、成本管理、构建专业化分公司等一系列制度办法。6月1日至5日，集团公司专门举办了管理提升培训班，进行架子队建设和集约化管控专题讲座，对近期修订完善和制定出台的一系列制度文件进行了集中宣贯、解读和研讨，为进一步强化内部管理提供了思想保证和制度支撑。上半年，适应企业发展和管理工作需要，调整配备各级领导人员59人次，其中提拔23人，试用期满转正5人，交流24人次，通过对基层班子不断调整、充实和加强，进一步配强基层班子力量。以贯彻落实中央“八项规定”和集团公司“十项具体规定”为重点，进一步加强领导人员作风建设。根据上半年集团公司八项规定检查统计，其中全公司业务招待费同比减少10.22%，会议费同比减少3.7%，差旅费同比减少1.07%，在落实改进作风的相关措施方面取得了实效。上半年，通过成立督导组开展现场督导、两级党政主要领导现场办公以及领导人员带头落实包区域、包项目、抓现场、抓管理工作责任制，及时解决现场实际问题，改进了作风，推动了工作。目前，各项重点工程推进顺利，开通项目按期实现节点工期，工期滞后项目已基本扭转被动局面，受到铁路总公司、铁路局和有关业主的好评。通过抓思想、组织、作风建设，在各级班子中进一步形成了主动谋事、团结共事、用心干事的良好局面，保持了真抓实干的良好状态。 二是以推进党群工作协理员工作为重点，加强基层组织建设。按照股份公司党委《关于向外协队伍委派党群工作协理员的指导意见》，集团公司党委把这项工作作为党群组织把队伍建设的工作重点转移到劳务工队伍和外协队伍建设上、促进外协队伍管理提升的重要载体和重大突破，认真部署，积极推进。5月10日，集团公司党委召开向外协队伍委派党群工作协理员工作研讨会，通过研讨交流、集思广益，突出“有效管控、尊重善待、合作共赢、政治保障”这一理念，突出党群工作协理员“政治上信得过、人品上靠得住、业务上拿得起”这一要求，突出党群工作协理员在加强与外协队伍沟通交流和指导外协队伍有效开展党群工作方面能“进得去、立得住、受欢迎”这一效果，制定方案，按照“先进行试点、然后全面推广”的总体部署，有步骤、有重点地推进。目前，11个子分公司共确立21个试点项目部，其中推荐为股份公司试点1个，列为集团公司试点3个，试点项目已全面启动。为了鼓励各单位围绕向外协队伍委派党群工作协理员工作，积极探索新思