总承包管理办法.docVIP

郑东新区管理服务中心工程项目部 总承包管理办法 郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。 一、本工程管理目标： 1、以“用户满意”为前提。 2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。 3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖”。 4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过1.5‰。确保河南省方明工地。 5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、市环境保护规定的范围内。 6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创河南省科技示范工程。 二、项目组织机构：（详组织机构图） 三、施工准备工作： 1、各分包单位正式入场前，必须用书面形式向项目总包部呈报进场计划，并提供企业资质证书、营业执照、投标文件、中标通知书、施工合同、法人代表及其他相关的许可证复印件（提供原件复查）。分包单位应接受总承包单位的资格审查。施工人员必须持有身份证、暂住证，因证件不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。 2、各分包单位开工前必须办理开工申请报告，申请报告应附现场项目经理部组成人员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应注明操作人员工种、上岗证、身份证编号等，同时向总包保卫部