一建市政成回本组成.docVIP

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止， 贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标， 它们的性质和作用不同。责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化， 把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层的成管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程， 体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施（组合经技），包括组织措施、合同措施、经济措施、技术措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大成本节约。 施工成本管理的基本流程：成本预测（人工费、材料费、机具使用等）——管理决策——管理计划——成本过程控制（ 人力 、物 力 、财力等）——成本核算（ 财务核算 、统计核算 、业务核算等）——分析和考核。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现， 而成本核算又是对