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个人公司如何进行股份制改革？ [标签：管理理念 财务管理 云计划] 提问者：yunjingqi 浏览次数：136 提问时间：2011-01-10 14:16 1、公司概况公司由老板个人独资，现有固定资产1500万左右，年销售额在5000万左右，利润在600万左右，员工120人左右，公司大部分管理人员为老板亲戚和同乡。2、发展困境市场无法继续做大，创新能力低，公司员工积极性越来越差，经常出现相互推诿现象，员工普遍反应工资待遇偏低，难引进优秀人才。3、股份改革老板经常和公司高层提到，明年准备进行股份制改革，一是提高员工收入，二是激发管理层的积极性，三是让公司向更高层次发展。如果进行股份改革，公司员工一般没有多少积蓄，投入几万块钱起不到很好的作用，投入几十万，员工都没有那么多钱。老板有一种思路，以公司名义银行借款50万左右给个人，个人再将50万投入公司入股。是否可行？4、如何改比较好股份改革需要经过哪些步骤，要注意哪些问题，像我们这样的企业是改好还是不改好。 从国有企业公司化改革的实践来看，由于各企业的内部条件、行业特征以及所处的外部环境不同，推进公司制改革的程度也不同。存在四类情况：第一，有30．5％的企业选择的是整体改制。这类企业一般是自身的经营状况比较好，当地的相关配套改革措施和政策能跟上，具备了整体改制的必要条件。第二，有31．7％的企业正在推进整体