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中国企业“把人才留住”凭什么？ 有多少“外流人才” 每次和已在国外多年的同学网上聊天，都会有种心痛的感觉，他们有的对目前的处境并不满意，却又不谈回国问题，这让我总有一种说不出的困顿。 考托福英语、获得留学签证，然后申请绿卡，这种自上世纪八十年代就开始的高校学生出国热、留学潮，至今仍在“激情上演”着，甚至延伸到了中学、小学校园。大量最优秀、最急缺的人才流失向发达国家，而且是一去不返，这其中就包括我的大部分同学们。2007年的《全球政治与安全》显示，中国是世界上最大的移民输出国，更是精英人才第一大流失国。根据中国科协的数据，1985年以来，清华毕业生80％去了美国，北大比例为76％。截至2009年，中国出留学人员162万，，但归国者只有49万。去年一年6.5万人，在中国拿到硕士以上学位，有3～5年工作经验的社会精英人才。良禽择木而栖完善有关评估、选拔、使用、激励人才的机制以及整体的环境、土壤、配套政策，挽留我们优秀的人才推动人才回归吸引海外杰出的人才。华为85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％吸引人才的主要策略就是它的利益驱动机制奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。都会参与国际薪酬调查，参照跨国企业的薪酬标准定工资，与跨国公司取齐或略高于他们，以此吸引和留住大量的人才。蒙牛的成功源自于牛根生的智慧和气度，蒙牛“全盲定律”：决策中，大家都是盲人，每个人都要借助别