潮水机场搬迁工作经验汇报 (4).docVIP

潮水机场搬迁工作经验汇报 张大鹏 今天，我们是带着学习的态度来交流我们机场搬迁的经验的，紫荆山街道这两年也在飞速发展，是我们学习的榜样。潮水机场项目的建设给潮水的发展带来了重大发展机遇，也使我们面临蓬莱搬迁历史上最大规模的搬迁任务，可以说机遇与压力同在，在这个过程中，在全体机关干部的共同努力下，我们顺利完成了搬迁任务。我先简单介绍下潮水新机场的概况。 烟台新机场建设是国家立项重点工程，也是烟台市十二五建设重点项目，位于蓬莱市潮水镇和大辛店镇交界处，以潮水镇辖区为主，占地5511亩，涉及14个村6700余名群众，其中搬迁村分布在两镇的5个村共898户。自2009年9月立项以来，蓬莱市委书记张代令、市长孙业宝多次深入机场筹建一线进行调研指导，召开工作调度会，听取机场建设工作汇报，对机场建设工作提要求、鼓士气，研究解决重要问题。有了领导的鼓舞和支持，潮水镇党委政府在工作中坚持“依法征迁，以德征迁”，层层分解任务，充分发挥党员干部的先锋模范作用。大家也知道，潮水机场拆迁村紧邻烟台开发区大季家街道，两地补偿标准存有区域差别，加之亲戚套亲戚，信息交流较多，攀比政策问题是一大难题。最开始时难度很大，我们的机关干部是走遍千家万户，想尽千方百计，费尽千言万语，历尽千辛万苦，确保了机场建设工作顺利推进。历经9天时间完成了机场搬迁4个村648户农户搬迁协议签订工作，仅用19天时间完成了全部房屋腾空奖励发放，截止12月31日，机场搬迁4个村住宅房屋拆迁工作全部完成。截止到1月3日，涉及到的28户非住宅全部拆完。搬迁过程中，做到了“四无”：无一起上访事件、无一起负面报道、无一起安全事故、无一起强拆事件。我认为我们这些成绩的取得与市委市政府长期以来重视群众工作、重视基层班子建设、重视机关干部队伍建设，这“三个重视”密不可分。 一、着眼于三个层面，整合六力，确保了各项工作顺利推进。 “三个层面、六力”是在村两委选举期间提出来的，正好用于指导机场搬迁工作。 一是镇级层面。 突出“文力”，吃透政策，用法定规程武装机关干部。拆迁、搬迁对乡镇干部是个陌生的东西，大部分人是第一次接触，为了确保每名机关干部能够领会政策、吃透精神、把握原则，我们通过制作幻灯片课件、集中培训、组织考试。为了使入户解答工作能够顺利，我们有要求机关干部以 “假如我是搬迁村村民”的身份，提问题，越刁赞越好，七十多名机关干部提200多个问题，我们又召开座谈会，对这些问题集中答复，可以争论，他们前大雪工作组在我办公室对面的会议室，争得脸红脖子粗，真理越辩越明，最后每个人都成了拆迁问题的行家里手。 激发“活力”，明确奖惩，激发机关干部工作热情。为进一步明确责任，激发机关干部工作热情和活力，我们分了四个工作队，制定了机场搬迁工作奖惩办法，重奖重罚。各工作组发扬“八仙过海，各显其能；同舟共济，立说立行”的工作队精神，我不具体管，各组有多大本事使多大本事，充分激发了活力。为了增加活力，我们将鼓舞士气贯穿始终，鼓励机关干部与百姓同吃同住同劳动，与老百姓都建立了深厚的感情。 二是村级层面。 强化“合力”。各工作队深入各户调查每一户的家庭现状，包括村里多少年没人住的老房子都怎么回事，谁和谁家存在房屋纠纷，都摸得透透的，让老百姓觉得既可敬又可畏。我们把村里可以调动的一切力量，妇女主任、民兵连长、会计、调解主任全部调动起来为我们所用。我们还调动周边有影响力的村支部书记、企业老板、社会上有影响的人、战友关系等多重关系开展工作。邱家最后一户拿下就是两个支部书记从早上六点开始、轮番轰炸，直到晚上八点，拿下。包括张居强，连中午饭都没顾得上吃，帮助做后大雪一户工作。一位企业老板陪着我们做工作，吃饭便面，说：自己快二十年没吃方便面了，这样吃真香。整个搬迁过程共有四五十位这样的外围人员帮助我们做工作。 巧用“财力”。 “钱可以解决很多问题，但不能解决所有问题”，在这个过程中，很多人抱着拖一拖就能来两钱的想法，想多拖几日，我们就坚持“同一把尺子”量到底，坚决不松口，老百姓一看没捞头，慢慢就放弃了 “以拖赖钱”的想法，一开始的坚持换来了后期工作的顺利开展。对于开始测量过程中，确实因为测量等原因造成老百姓损失的，我们坚决站在老百姓的立场上帮助挣利益，后大雪有几十户在评估公司最开始的测量中，测量错误，我们及时争取，避免了损失，也赢得了百姓的信任。 三是把握现场层面 修炼“内力”，抓住重点人。选房签协议当天，我们制定了每个村都做了几套详细的工作预案，老百姓会不会签协议选房，来的人少怎么办？人多怎么办？还有村里几个重点人物，专人负责看住重点人。每个村都有几个重点人，这些人的作用发挥好了，能起到事半功倍的效果，抓不住，可能还要给惹事。选房当天，我们政府除了留一个值班的，其他的、临时工、城管全部靠在选房签协议现场，这些干部也得到了锻炼。 加