舞动奇“绩”之我是冠店长.docVIP

舞动奇“绩”之我是冠军店长 课程介绍： 终端为王是很多企业的口号和意愿，但在现实工作中，往往众多终端管理人员因缺乏终端管理能力，无法达到企业和客户的要求，出现诸如以下方面的不和谐因素： 销售业绩差，却总是找不出管理原因，一味的推卸到商品开发失误和市场因素； 管理层四不像的复制上级的指示，最终导致流程不对结果不对； 管理层没有监督一线人员的机制，无法调动员工执行能力； 对完善终端管理的标准不清晰，终端管理人员找不到提升方向； 缺乏员工激励和晋升体制，员工流失率高涨，不知道如何才能调动终端的员工工作激情？钱的效用似乎很有限； 不断有新员工入职，不知道如何能让他们迅速掌握技能投入工作？老员工好像空有一身本领但不懂得如何更有效地传授给新员工； 每月的盘点都会有误差，不知道从哪个环节抓起。让员工赔钱似乎治标不治本； 本课程将针对以下问题现状展开： 店面销售人员缺乏销售意识、销售技巧，缺乏服务技能，缺乏培训等 店面销售人员变动使高水平品牌体现出现难度 店长缺乏管理手段，降低了对终端的推动力，常因管理不善导致各种经营损失，如商品损失、财务损失等，致使终端陷入问题百出，久治不绝的怪圈 品牌形象在终端表现水平参差不齐 连锁门店分布数量多，地域广散，终端失控的危险大大提高 终端与总部执行链条不顺畅，对市场和公司的营销策略反映迟钝 课程收益： 通过课程学习，我们将达到以下课程目标 全面掌握终端管