多能工資格认证管理办法rev0601.docxVIP

薪资计算标准拟定：________________________日期：___________________ 审核：________________________ 日期：____________________ 审批：_________________________ 日期：____________________修订历史序号 版本修订日期拟定部门拟定审核审批生效日期备注： 本程序自生效之日起，原相关文件同时作废。集团人力资源及行政部保留随时变更及解释本程序的权利。目 录目的范围定义职责程序及规定流程图相关表格本标准自生效之日起，原相关文件同时作废，集团人力资源及行政部保留最终权利随时变更或终止本文件。1 目的1.1 培养员工多种岗位技能，实现公司人力资源跨部门的调配。1.2 给表现好的员工一个技能发展的平台。1.3 优化岗位配置，提升工作效率。2 范围适用于本集团及其全资附属子公司及事业单位。3 定义3.1作业员多能工（不包含打磨）除本岗位外，掌握相关岗位查货技能及选择性掌握组装、上下架、冲压、镭射焊接、丝印、玻璃研磨、贴合等岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。3.2 打磨多能工除本岗位外，掌握相关岗位品质检查技能及选择性掌握打磨（面盖与底盖）、拉丝、抛光操机、清洗岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。3.3 技术员多能工（技术员指初级技术员、中级技术员）掌握不同机器的开机、保养、维修的技能，或机器的开机、保养、维修，以及模具、夹具的维修与保养技能，且通过评审小组的认证。3.4 品检多能工至少掌握镀膜（PVD）、冲压（Metal Stamping）、玻璃（Glass）、粉末冶金（MIM）其中一个事业单位所有主要工序的品检技能，且通过评审小组的认证。4 职责4.1人力资源及行政部4.1.1 统筹、策划、管理多能工项目；4.1.2 组织多能工培训与认证；4.1.3 多能工资格证的制作、颁发、复审；4.1.4 多能工的统一调配及管理；4.1.5 多能工的档案管理。4.2 公司各部门及事业单位4.2.1 根据多能工岗位培训需求，制定《多能工培训策划表》中部门和岗位所需培训；4.2.2 将多能工培训的签到表、相关考核记录统一交给培训组保管；4.2.3 配合公司要求，培养多能工。4.3 员工4.3.1 须妥善保管好自己的多能工岗位资格证，不得涂改和转借他人；4.3.2 认真学习，尽早学会岗位所需的知识和技能；4.3.3 配合公司生产需要, 员工有义务随时接受调派支持其他车间生产任务。5 程序及规定5.1多能工选拔5.1.1多能工选拔条件5.1.1.1遵守厂纪厂规，半年内无任何惩处记录。5.1.1.2入职满六个月以上的作业员工。5.1.1.3工作效率超过本岗位的人均产量，且产品品质达标。5.1.1.4 品质意识强、工作态度好。（由部门评估，标准另定。）5.1.1.5 愿服从公司跨地区、跨部门的人事调配。5.1.1.6 有意提升自己工作技能，掌握多技能及争取管理岗位。5.1.2多能工选拔方式由各组长将名单提报到各部门主管，由部门主管根据要求评选出多能工人选，经部门经理审核，各事业单位营运经理确认后报至人力资源及行政部。5.2 多能工培养5.2.1多能工培养岗位有以下四种5.2.1.1 作业员多能工5.2.1.2 打磨多能工5.2.1.3 品检多能工5.2.1.4 技术员多能工5.2.2培养方式5.2.2.1 采用集中授课的方式培养多能工的相关专业理论知识。5.2.2.2 采用调岗/转岗方式培养多能工掌握多种岗位的实操技能。5.2.2.3 实操指导由各单位指派技术熟练的老员工，以传、帮、带的形式进行。5.2.3 培训周期：多能工培养周期将视具体岗位为1～3个月。5.3多能工评审5.3.1 评审内容5.3.1.1考核岗位的作业标准与产品品质标准。5.3.1.2产品品质达标率与产量达标率是否达到/超越岗位的要求。5.3.2评审方式：培训组组建多能工评审小组，对其专业知识和技能掌握程度进行评审。5.3.2.1 理论评审由培训组统一组织出题、考核、阅卷。5.3.2.2 实操评审由多能工候选人所在单位提供其在岗位10个小时的产量及良率，审核是否达到要求。5.3.2.3 评审小组到现场检查及评定多能工候选人技能的掌握程度。5.3.3多能工分级：依据评审结果对多能工候选人的技术水平进行分级，总共分为三个级别,一级为最高级。分级的原则是：高一级的多能工必须完全符合低一级多能工的要求。（标准见附件）5.3.4 多能工晋升机会: 考获多能工资格证将会是员工晋升其中一项重要依据。5.3.5不合格者处理: 未通过多能工考核的人员，取消多能工申请资格，重新回原单位工作，其后一年内不得再次申请多能工。5.4 颁发多能工资格证通过多能