大唐集團2006年工作报告.docVIP

务实和谐?? 同心跨越 ?????????????????? 为实现发展战略第二阶段目标而奋斗??? ――中国大唐集团公司2006年工作报告翟若愚（2006年1月17日）各位代表、同志们:??? 今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2006年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。??? 集团公司成立三年了，三年的创业、三年的艰辛，三年的奋斗、三年的汗水，换来了三年的发展、三年的成绩。以“三个突破”为主要标志的发展战略第一阶段目标的圆满实现，铸就了集团公司发展史上一个重要里程碑。已经到来的2006年又翻开了集团公司发展史上崭新的一页，我们将站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2006年工作会议，具有重要意义，负有继往开来的特殊使命。??? 这次工作会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届五中全会及中央经济工作会议精神，站在新的起点上全面总结集团公司2005年的工作和三年创业阶段的成果与经验，确定集团公司发展战略第二阶段的目标和行动计划，明确2006年的工作思路、奋斗目标和重点工作，确保集团公司发展战略第二阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。??? 下面，我讲五个问题。??? ??? 2005年是集团公司组建的第三年，也是集团公司发展战略第一阶段目标的实现年，这一年是集团公司组建以来面临的经营形势最为严峻的一年，同时也是三年来发展最快的一年。??? 2005年，煤炭供需矛盾进一步加剧，价格继续大幅上涨、煤质严重下降，排污费收取标准和水价进一步提高，电热费欠费居高不下，对发电企业的生产经营造成了前所未有的巨大压力。集团公司党组坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实中央经济工作会议和建设节约型社会的精神，积极实施集团公司发展战略，按照“紧扣主题，创新机制，突出重点，抓住关键，三个突破”的工作思路，团结和率领系统8万员工勇敢应对挑战，以求真务实和奋勇拼搏的精神，创造性地开展工作，取得了显著的成绩，各项工作都迈上了一个新台阶，圆满实现了以“三个突破”（发电装机容量突破4000万千瓦、发电量突破2000亿千瓦时、销售收入突破500亿元）为主要标志的发展战略第一阶段目标。??? （一）发展速度创造新纪录??? 2005年我们紧扣发展主题，进一步加快了发电项目前期工作，全面加强了投产项目的协调和管理，确保了工程质量和进度，超额完成了全年开工和投产计划。全年开工规模达到1239.89万千瓦，同比增长91%；投产规模达到804.05万千瓦，同比增长109%，超过了前两年投产规模的总和；三年新机投产累计1522.05万千瓦，创造了全国发电企业三年投产新机最多的纪录。以12月7日大唐国际王滩发电厂1号机组投产为标志，集团公司在役装机容量突破了4000万千瓦。到2005年底，集团公司在役装机容量达到4165.55万千瓦,比组建时增加了1780.8万千瓦，增长74.7%，年均增长20.43%；在建规模达到1925.43万千瓦。集团公司的快速发展不仅创造了前所未有的速度，而且为今后的持续发展奠定了坚实的基础。?? （二）发电量和销售收入继续保持快速增长??? 2005年集团公司继续保持了发电量快速增长的良好态势。在夏季大负荷期间，集团公司各企业实现了稳发满发；在三季度后各地区设备平均利用小时普遍下降的情况下，集团公司大部分企业的设备利用小时都高于所在电网的平均水平；黑龙江、吉林公司在东北电网竞价上网中取得了较好的业绩。集团公司全年完成发电量2097.7亿千瓦时，同比增长21%，比全国平均增长12.8%（快报数）高出8.2个百分点，比组建时的1174.47亿千瓦时增加了923.23亿千瓦时，增长78.6%，连续三年保持21%以上的增长速度；实现销售收入551.85亿元，同比增长33.92%，比组建时的272.59亿元增加了279.26亿元，增长102.45%，年均增长26.5%。发电量增长和销售收入增长在全国发电企业中都名列前茅。?? （三）燃料管理和节能降耗取得实效??? 随着煤炭价格的大幅上涨和煤质的持续下降，燃料管理日益成为影响企业经济效益的关键。2005年集团公司系统狠抓了燃料管理和节能降耗工作。一是加强了入厂煤的管理，规范了多经企业与主业的关联交易，取消了不合理的加价。二是加强了热值差管理，加大了索赔力度，堵塞了漏洞。三是开展了燃料管理专项效能监察，建立和完善监控机制，对燃料管理全过程实施监督。四是积极贯彻落实中央关于建设节约型社会的要求，与国资委签订了中央企业节约资源承诺书，对全系统建设节约型企业的工作进行了全面部署，