产业化风险分析对策及市场一策略.docxVIP

7.7.3项目风险分析项目投资较大、建设周期长、技术涉及面广、服务模式新。实施本项目，应特别认真地考虑各项风险因素。1、经营风险本项目经营受粮食仓储企业信息化需求变化的影响，应充分了解重点地区粮库信息化建设的确实需求，系统的进行分析，不断提高产品针对性和适应性，从而把市场风险控制在最小范围。考虑与贝博、佳华等主流粮情设备厂家，捆绑销售，跨越式进入市场。2、技术风险与发展方向性风险随着粮食物流监管与调度信息化的进步，将不断产生出新的技术，提高粮库作业的自动化水平，将对本项目的运营产生影响。我集团的主要方向不在硬件系统的底层集成具有优势，在人员结构上极其不适应。此次项目内容更多的是软硬件产品的融合，工业自动化产品与信息化的融合，在研发和产业化方面是必须实现完成的国家安排下的项目。我司人员对于粮食的业务不熟悉，硬件人员缺乏，对于物联网技术的认知在学习和实践中，嵌入式技术在集成终端的机理研究还要大力的深化，提高人员自身的自动化控制水平和信息化融合的认识需要时日，这些制约条件将对本项目的实现产生不利影响。虽然产品的单项产值不高，但是产生的预期经济效益可观，自有产品在集团的所占比重会加大。3、财务金融风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成、自有资金如何筹集、按期进行投产，产生影响的最关键因素之一是资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。7.7.4主要风险对策针对