企业尾预决算制度.docVIP

企业财务预算管理制度 一、总则 为促进企业建立、健全内部约束机制, 规范企业财务管理行为, 推动公司加强预算管理,结合集团公司实际情况, 制定本制度。 本办法适用于集团公司内各部门、各单位 二、预算的基本内容 1、预算管理是利用预算对企业集团内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 2、企业全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。财务预算是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的取得和投放、各项业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 3、企业财务预算是围绕企业的战略要求和发展规划, 以业务预算、资本预算为基础（业务预算、资本预算是以计划为基础进行编制的），以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制, 并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 4、我集团公司的企业各类预算实行月度编制，月度落实制度形式。 三 、预算组织分工 1、集团公司董事长和各部门、各单位的负责人成立财务预算管理小组，董事长是我公司的财务预算管理的总负责人,各部门、各单位负责人对本部门、单位的财务预算管理承担责任。 2、财务预算管理小组主要拟订财务预算的目标、政策, 制定财务预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡财务预算方案, 组织下达财