d或38年终际总结.docVIP

2010年度D38项目部工作总结 ?时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年D38项目部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到南奥国际住宅项目的全面施工建设工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门之一，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程现场实施管理上的核心作用，严格控制工程进度及质量工程，完成了公司领导安排的各项任务。项目部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 D38项目部在田铁军副总经理领导和项目部的共同努力下，截至2010年12月底，我们已先后完成了南奥国际住宅项目一期1#、2#、3#、9#、10#、11#楼的主体结构工程，二期4#、5#、8#楼主体结构封顶和6#楼28层封顶、7#楼29层封顶等主体工程建设任务，为项目2011年整体竣工创造了良好的条件。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就项目部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，项目部自年初组建以来全面接手了南奥国际一期的工程管理工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门经理的坚强领导和同事们的齐心协力下，我们