安全確认管理办法(草案).docVIP

公司安全确认制实施方案 （草案） 为加强井下安全生产管理，预防安全事故的发生，确保井下采掘作业人员的人身安全，进一步将安全确认细化，责任到人落实到位，特制定本方案。 工作目标 制定本方案的目的是着重落实“两个责任”，即现场的 “专兼职安全员”、“现场班组长”的管理责任（根据公司实际，由原来的三方确认改为两方确认更为实用），通过抓基层管理，从而有效保障公司安全生产。 二、工作方法 （一）加强班组建设 加强班组建设，作业人员按照不同的作业区域划分为班组，因为班组是企业贯彻落实各项规章制度的最基本单元，是公司推行安全确认制的现场第一负责人，如果将基层班组安全工作管理到位，将可以最大限度的避免安全事故的发生。 （二）班组长选拔认定 树立班组长在现场安全管理工作上的核心地位，每个作业面必须成立班组，选定班组长，班组长的选定方式为：“取消生产管理员，并将原来的生产管理员全部设为安全生产班组长”。这样就可以安全生产一手抓。同时，由于责任和任务增加，需相应提高班组长及安全员的待遇。 （三）确认工作实施 现场作业者是作业现场安全实际工作的实施者，现场安全员是作业现场危险源辨识的确认者，班组长是作业环境安全情况的确认者，每班的安全确认工作必须由井采分矿1名安全生产班组长和1名现场兼职安全员（项目部配）共同执行，以每三个作业面为1个班组，每个班组配班组长1名，兼职安全员1名，每名班组长