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HSE管理体系的七大要素 　　领导和承诺 　　▲管理者应表明对HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定； 　　▲努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商共同参与公司HSE管理。 　　方针和战略目标 　　▲遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准； 　　▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环境； 　　▲将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程； 　　▲提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行； 　　▲提倡开放的HSE管理，鼓励公司员工，承包商，以及其它相关参与； 　　▲实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。 　　 　　组织机构、资源和文件 　　▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力； 　　▲提高HSE信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护； 　　▲建立一套层次分明的HSE管理文件体系，鼓励HSE管理体系应用的一致性； 　　▲实现开放和有效的HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商进行交流和咨询； 　　▲增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。 　　 　　评价和风险管理 　　▲建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风