EAM理论及在电厂的应用20071208.ppt

题纲 EAM理论及在大唐各厂的应用 项目过程控制和风险 流程介绍（主要应用模块） 编码标准 培训目标 EAM理论 EAM概念性定义 资产生命周期管理 EAM系统内涵 设备维修管理-设备信息管理 设备维修管理-标准体系建立及应用 设备维修管理-设备的维修、维护工作管理 设备维修管理-其他 项目管理 物资管理 采购管理 概述：项目成功的关键 国内EAM情况介绍 Datastream产品的演变过程 国内应用情况 EAM在电厂信息化建设中的作用 电厂EAM的应用情况 电厂EAM的应用情况 电厂EAM的应用情况 项目过程控制及风险 项目过程控制和风险 项目管理 项目管理 普及宣传 举一个小例子。曾经到过一个电厂开会，当时实施MP2，这个厂招待所的人都知道MP2，我想宣传工作可见一斑了。 实施过程可以搞个定期或不定期通报。对项目实施过程中的主要事件和问题向全厂用户告知一下。 流程分析 业务流程分析不是一个简单的把现在的流程整个电子文档交给顾问就行了，是对现有流程全面深刻的剖析。 在这上面花点时间是值得的，而且要把握一个度。 分析的粗，上线后会发现针对某一业务的特殊点没有分析到，要修改流程。 分析的太细可能会出现没有一个人能就清楚一个完整的流程。 流程分析 物资发票的审批流程 搭建平台 硬件平台 新厂有条件也有必要综合考虑各种系统来搭建信息化的硬件平台 交流平台 在实施过程中建立良好的横向和纵向交流平台 强势的领导机构 推广材料预算过程 数据采集及验证 肉有味就不要下锅 KKS编码 张电186000 陡河120000 高井60000 下电40000 盘山2*4500 其它电厂情况 数据采集及验证 物资编码 一般物资 大宗材料 机电产口 专用备品 助燃用油 数据采集及验证 故障体系：根据设备本身属性对设备分类进行典型缺陷或故障类型归纳整理，用以跟踪、分析、判断设备趋势并采取相应措施的一种简单代码 设备分类：112 设备子类：446 缺陷码 故障码 原因码 行动码 数据采集及验证 其它数据采集请看编码标准PPT 试运行与运行 一定要对典型业务进行测试（特别是某些业务的对冲业务）才能上线运行； 收货和退货 领料和退料 发票和冲发票 试运行是必经阶段，但时间不宜过长，因为总会有问题的，不可能上线前解决所有问题。但也不能匆忙上线； 选择合适的时机进行系统切换； 坚定信心。 项目风险 D7I是一个涉及到全厂各部门管理业务的系统，这决定了实施这个系统要经过一个较长的时间，要有充分的思想准备； 要有一个有实现可能性的工作计划； 必须要有一个固定的项目协调人，来协调各部门； 不是一个交钥匙工程，要通过甲乙双方的紧密合作才能完成； 要实现知识的转移，互相培训； 完整的文档管理体系； 坚持持续改进。 工作计划 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 PSG 项目过程文件介绍 D7i主要模块及功能实现 主要模块 项目（项目+任务） 预算 采购申请 采购申请汇总 采购申请分配 采购订单 发票 主要模块 采购接收 备件 库存 仓储发放及返回 工单 领料单 退回给供应商 主要模块 设备 设备层次 人员 用户 工种 班次 供应商及制造商 审计追踪和审计日志 主要报表 购入物资明细表 出库物资明细表 出库物资汇总表（项目） 出库物资汇总表（部门） 库存台帐 购料报销单 估收报表 主要报表 收、支、余汇总表 收、支、余分配表 外委服务列表 外委服务汇总表 JSP报表（基于WEB方式开发的表） 利用系统导出的报表 主要编码及标准 信息编码原则 科学化、标准化、规范化、合理化。 参照国家标准中的有关分类标准体系。 参照企业原有编码体系，尽量考虑企业习惯，注重实用。 严格坚持编码的唯一性、可扩展性和方便性。 管理控制机制 生产信息编码随着信息系统的建设和深化应用，需要不断完善和优化，必须落实责任，明确维护流程，保证及时进行动态管理。 1、大唐国际设置生产信息编码管理