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岗位说明书(熟料分厂厂长) 岗位基本情况 编码：SL-GL-001 岗位名称 熟料分厂厂长 所属部门 熟料分厂 定员人数 岗位属性 管理 直接上级 生产副总 直接下属人数 79人 薪酬标准 二岗三挡 编制人 编制日期 2010年5月13日 审核人 批准人 批准日期 年 月 日 岗位简要描述 主要负责：1、负责熟料分厂范围内的全面工作，确保公司各项生产计划的实现 2、负责熟料分厂范围内的生产、设备维护、人员管理、成本控制等全面工作。 工作关系 负责审核的主要经济指标 指标类型 指标 单位 目标值 指标计量方法 一、产量指标 生料产量 万吨 * 产量统计报表、月度生产报表 熟料产量 万吨 171.87 生产运行记录、生产日报和生产月报 二、台时产量 生料台时产量 吨/小时 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 熟料台时产量 218 三、运转率指标 生料磨运转率 % * 月度生产报表 窑运转率 % 90 月度生产报表 四、成本指标 生料单位成本 元/吨 * 财务成本表 熟料单位成本 元/吨 152.41 财务成本表 五、消耗指标 生料电耗 千瓦时/吨 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 熟料电耗 32.8 熟料标煤耗 公斤/吨 114.1 生产运行记录、生产日报和生产月报 五、费用指标 办公费 万元 办公用品支领表 差旅费 万元 10000 报销票据 招待费 万元 报销票据 维修费（含维修费、备件费、材料费） 万元 897.16 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 工作联络票 劳务费 万元 劳务工考勤表 劳务费结算单 通讯费 万元 话费单 六、安全指标 千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报 七、质量指标 生料率值合格率 HM % * 生料率值统计表 SM * IM * 熟料游离氧化钙 % f-CaO统计表 岗位职责、工作任务和工作 岗位职责 工作任务 工作成果 一、生产运营管理 1、组织制定并审核熟料分厂生产管理制度并监督执行； 各项生产管理制度 2、组织制定并审核熟料分厂年度生产计划、月度作业计划、检修计划、并组织监督检查实施情况； 年度生产计划、月度作业计划、检修计划 3、组织编制熟料分厂各班月份生产作业计划和辅助作业计划并审批； 月度质量统计表、月度生产报表 4、组织生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召开生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题； 各种生产协调通知 5、负责本分厂设备的运行、保养、维护、维修管理； 设备运行巡检记录、设备维修与维护档案 6、负责本分厂材料和备件支领的审批。 物资支领单 二、生产技术管理 1、组织熟料分厂制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序并审核、监督实施； 各项技术指标、工作标准、工作程序 2、组织本单位申报的生产用辅助材料计划、备件计划并审核。 月需求计划 三、质量管理 1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进； 质量管理考核制度 2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作。 质量控制统计、 四、安全、环保管理 1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作； 安全整改通知 2、负责组织节能减排、环保方案的实施。 节能减排操作记录、奖罚申请表 五、清库、清仓管理 1、根据生产需要提出的清库、清仓需求，并上报公司主管副总； 清库、清仓申请 2、组织熟料分厂清仓、清库外包合同的签订、监督和结算审核工作。 清仓、清库外包合同 六、部门内部管理 1、组织拟订本部门的年度全面预算计划，经批准后执行； 部门预算实施计划 2、组织落实公司各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况； 执行情况统计 3、组织完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推进本部门的5S活动； 部门内部考核管理制度 4、负责审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案 5、负责协调与裁决员工工作纠纷； 员工工作纠纷协调书 6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通； 工作联系函 7、定期组织召开本部门工作例会； 会议纪要 8、组织本部门使用的固定资产、办公设施、设备等的维护与管理。 固定资产管理台帐、办公设备维护与管理台帐、 七、其他工作 完成领导交办的其他