01环境因素识别评价程序.docVIP

环境因素识别、评价程序 1.目的：建立环境因素识别和评价程序，以确保正确、有效地识别评价出公司在活动、产品和服务全过程中能够控制或可望施加影响的环境因素及重要环境因素。 2.范围:适用于公司覆盖范围内环境因素的识别和评价。 3.职责 3.1总经理：重要环境因素的批准。 3.2管理者代表 3.2.1组织环境因素识别，将各部门的“环境因素识别、评价表”汇总,形成公司“环境因素识别、评价表” 3.2.2重要环境因素的确定和登记。 4.内容 4.1环境因素的识别 4.1.1环境因素识别应考虑以下几方面： （1）法律、法规的要求； （2）相关方的投诉和要求； （3）能控制和能施加影响的环境因素； （4）活动、产品和服务中的环境因素； （5）三种时态、三种状态和八个方面： ①三种时态：过去、现在和将来 ※ 过去时态是指过去的环境影响持续到现在。 ※ 现在时态是指现在的环境因素影响的环境。 ※ 将来时态是指环境因素对将来的环境产生的影响。 ②三种状态：正常、异常和紧急状态 ※ 正常状态是指活动中连续作业状态，其包括日常事务管理活动。 ※ 异常状态是指活动停止和设备停机检修状态时，其环境问题与正常状态有较大不同 ※ 紧急状态是指可预见的如发生火灾、油和化学危险品的泄漏、爆炸等情况。 ③八个方面：①水污染，②大气污染，③土地污染，④噪声污染，⑤资源、能源的消耗，⑥废弃物问题，⑦破坏臭氧 ⑧ 其它 4.1.2 识别的方法 1) 工艺流程法------由各部门主管和技术人员共同配合，编制着重于环境影响方面的工艺流程图。针对流程图分析工艺流程的每个操作单元来确定物料投入、产出及在这个过程中所输出的副产品、噪声、排气、排水、废弃物、废油等对环境产生的影响。 如图： 2) 现场评审法------包括现场观察和面谈，以及收集与环境管理相关的文件和资料。 内部和外部的抱怨； 有毒有害化学品的安全参数； 专家咨询法------必要时请有关专家对公司进行全面的环境因素识别，这是对以上两种方法的辅助及补充。 4.1.3 识别的步骤 1) 管理者代表 2) 各部门运用工艺流程法和现场评审法进行环境因素识别，并填写“环境因素识别表”，经部门负责人确认后提交管理者代表 3) 管理者代表.2 环境因素的评价 4.2.1 评价的依据 环境影响的范围,影响的严重程度,控制情况； 有关法律、法规的要求； 相关方的要求或关注； 公司的实际状况，如改变影响的技术难度，经济承受能力，对公司的公开形象的影响等。 4.2.2 环境因素的评价方法： 评价方法采用是非判断法和对比法相结合进行环境因素的评价，对所有的环境因素先通过评价,符合下列条件之一者判为重要环境因素： 1、违反法律、法规或其它要求的环境因素，即排放因子超过排放标准规定值的，或有法律、法规要求禁止排放的，即国家危险废物名录中所列的废弃物（液），判断为重大环境因素； 2、相关方的合理投诉或高度关注的环境因素，如ODS（消耗臭氧层物质）的使用，消耗，泄漏等，判断为重大环境因素； 3、资源、能源消耗大，且公司EMS推进小组认为具有节约潜力的环境因素判断为重要环境因素； 4、紧急状态下，预计会产生重大影响的环境因素。如：火灾、爆炸、化学危险品泄漏事故，环保设施故障或人为事故将造成严重影响或超标排放时。 4.2.3评价步骤 管理者代表 4.2.4重要环境因素 1) 重要环境因素的确定：由管理者代表 2) 重要环境因素的登记：由管理者代表管理者代表 4.3 对于识别出的重要环境因素应在环境方针、目标和指标策划中应考虑到，具体的参照“环境因素策划表”。 4.4 环境因素的更新 4.4.1 当发生以下情况时，须依据本程序重新进行环境因素的识别和评价 1) 活动、产品和服务的变化； 2) 新改扩建及新材料、新工艺、新设备的投入； 3) 法律、法规和其它要求的变化； 4) 相关方提出的合理要求。 4.4.2环境因素的修改应在公司内部审核后、管理评审后进行，每年例行一次整体修改。 5.表样：（1）环境因素识别、评价表 环境影响类别：①水污染，②大气污染，③土地污染，④噪声污染，⑤资源、能源的消耗，⑥废弃物问题，⑦臭氧的消耗，⑧其它 部门代号：A办公室，B车间，C仓库，D厂区 E所有部门 活动/产品/服务 相关部门 序号 环境因素 环境影响类别 状态 使用量或排放量 重大环境因素判