2014暨南大学管理学与微观经济学真题与答案.docVIP

《2014暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》 目 录 Ⅰ 序言 Ⅱ 考前必知 一、学校简介 二、学院概况 三、专业介绍 四、师资力量 五、就业情况 六、历年报录情况 七、学费与奖金 八、住宿条件 九、其他常见问题 Ⅲ 考试分析 一、考试难度 二、考试题型 三、考点分布 四、试题分析 五、考试展望 Ⅳ 复习指南 《管理学》 《西方经济学（微观部分）》 Ⅴ 核心考点解析 《管理学》 第一章 管理与组织导论 第二章 管理的昨天和今天 第三章 组织文化与环境 第四章 全球环境中的管理者 第五章 社会责任与管理道德 第六章 制定决策：管理者工作的本质 第七章 计划的基础 第八章 战略管理 第九章 计划工作的工具和技术 第十章 组织结构与设计 第十一章 管理沟通与信息技术 第十二章 人力资源管理 第十三章 变革与创新管理 第十四章 行为的基础 第十五章 理解群体与团队 第十六章 激励员工 第十七章 领导 第十八章 控制的基础 第十九章 作业及价值链管理 第二十章 控制组织绩效 《西方经济学（微观部分）》 第一章 引论 第二章 需求、供给和均衡价格 第三章 效用论 第四章 生产论 第五章 成本论 第六章 完全竞争市场 第七章 不完全竞争市场 第八章 生产要素价格的决定 第九章 一般均衡论和福利经济学 第十章 博弈论初步 第十一章 市场失灵和微观经济政策 Ⅵ 历年真题试卷与答案解析 暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析 暨南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析 Ⅶ 备考方略 一、高分备考方略 （一）考研英语 （二）考研政治 （三）考研数学 （四）考研专业课 二、辅导班推介 （一）公共课 （二）专业课 三、教材与辅导书推介 （一）公共课 （二）专业课 四、常用考研网站推荐 硕考网祝您2014暨南大学考研金榜题名，加油！ Ⅳ 复习指南 《管理学》 第六章 制定决策：管理者工作的本质 一、本章复习提示 本章内容和观点较为灵活、综合性很强，其中部分内容有一定难度，并且决策理论是计划和战略等后续章节的基础。建议考生在复习过程中，适当多花时间完全弄懂本章之后再开始后续章节的复习。 本章重要考点包括：决策制定过程、理性决策、有限理性和直觉决策、问题和决策的类型、决策制定的条件、四种决策风格、决策制定过程中的偏见和错误等。 此外，对于“如何进行科学决策”、“个人决策和群体决策的比较”等宏观性、综合性、开放性的试题，考生最好整理好自己的答题思路，做到有备无患。 二、本章知识框架图  Ⅴ 核心考点解析 《管理学》 第六章 制定决策：管理者工作的本质 一、决策的概念和特征（补充内容）★★★ 1.决策的定义 决策就是在一组备选方案中做出选择的过程，或者指在一组备选方案中所选定的方案。 决策制定过程就是提出并分析备选方案，然后做出选择的过程。 2.强化理解 决策是人类社会确定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域，人和集体的各种行动都受决策的支配，它有意识地指导人们的行动走向未来预定的目标。由此观之，决策的特征包括： （1）目标性 决策是为了实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有明确的目标就不可能做出正确的决策。 （2）选择性 决策的一个显著特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决策问题。 （3）风险性 决策是一种具有风险性的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的。客观事物的变化总是受多种因素的影响，同时人们的认识总会存在某种程度上的局限性，因而作为决策对象的备选方案不可避免的会具有不同程度上的不确定性，从而决策也是具有风险性的。 （4）非零起点 无论是一种什么决策，即使是一种全新的决策，都是在过去的基础上进行的。一些决策是对过去所执行的决策的延伸，而另一些决策则是对过去所执行的决策的修正。总之，决策不可能在与过去完全无关的状态下进行。 二、决策制定过程★★★★ 步骤1：识别决策问题 （1）意识到问题的存在（现状与期望存在差距） （2）感到采取行动措施的压力 （3）拥有采取行动的资源（职权、预算、信息或者其他的资源） 步骤2：确定决策标准 确定决策所需考虑的影响因素 步骤3：为决策标准分配权重 对各标准的重要程度优先排序 步骤4：开发备择方案 列出能够解决决策问题的可供选择的各种方案 步骤5：分析备择方案 对每一种方案与决策标准进行比较 步骤6：选择备择方案 步骤7：实施备择方案 将决策传递给有关的人员和部