一品针堂计划书.docVIP

目 录 第一部分 ----------------------------概述 2 第二部分 ----------------------------公司 3 第三部分 ---------------------- 服务项目 5 第四部分 ---------------市场调研与竞争策略 11 第五部分 -------------------------市场营销 19 第六部分 -------------------组织与人力资源 25 第七部分 -----------------------风险及对策 33 第八部分 -------------------------财务评价 35 第九部分 -------------风险投资退出及其方式 40 第十部分 ---------------------公司品牌商标 41 第一部分 概述 当代中医药学发展的最大特点，一是现代化，二是国际化。中医药的传承和发展迫切需要新的理论和技术的注入，针刀医学正是在保持和发展中医理论体系的前提下，涉取现代科学技术（包括医学科学技术），进而初步形成了中医现代化，是中医现代化的成功范例之一.我公司借鉴当代小针刀医学的研究成果，传播与发扬针推文化，在慢性软组织损伤、骨质增生等的病因病理与人体自我修复机能等深入研究的基础上，通过有机地结合小针刀与针灸推拿，从全新的角度阐述了损伤类疾病的病理机制，提出了新的治疗理念、治疗方法和治疗器械，改变了对疾病认识的传统思维模式和治疗的操作模式。 本创业计划书欲谋求风险投资（具体数额见财务计划），用于购买基地、设备、原材料，组织营业，为成功地开拓传统中医学的发展的目标市场提供充足的营运资金并保持足够的现金储备并保持较高的盈利率，，从而确保营业战略的顺利实施，为投资人赢得满意的回报。 第二部分 公司 一、 公司成立与目标 本公司拟由浙江中医药大学五名医学学士、两名管理学学士创立，一名文学学士，并聘请浙江中医药大学基础医学学院叶新苗教授担任公司顾问。我们的目标是：用五年时间，围绕“一品针堂”品牌，强力推出以小针刀治疗，针灸推拿服务为主的特色治疗、保健基地。 二、公司远景规划 本公司在创业5年内积攒了一定的资金和经验，在社会上有一定的知名度和影响力，公司经营运行正常，消费者反应良好。5年后，继续加大公司的宣传力度，积极拓展国内市场，并可适当发展针刀、针灸推拿附属项目。公司完善相关的管理制度，招聘一些有经验和有能力的管理人才和经验丰富的医务工作者。公司的目标预计在资金和技术相对成熟时（预计第6年）开设第一家分公司下属。公司发展思路：先打开浙江省市场，继而逐步打开中国市场，走向世界，创造中国特色的“一品针堂”有限公司。 三、 公司发展规划 （一）第1年，成立公司，建立营业、办公，企业文化传播基地，初步从事针刀治疗，筹备针灸推拿，针具展览馆等多元化养生发展工作，初步建立一套可行的服务体系。 （二）第2—3年，扩大小针刀、针灸推拿治疗领域，宣传传播企业文化，扩大企业知名度，建立目标区域市场销售渠道，在小针刀特色治疗与针灸推拿特色治疗与保健的基础上使两者有机结合，相辅相成为进一步扩大、占领市场奠定基础。 （三）第4—5年，进一步开拓创新，实现公司的相关多元化发展，力争进入国际市场。 四、公司发展战略 我们总体的发展思路是：成立之初大力宣传与传播企业文化，踏踏实实、稳打稳扎，即以服务、文化带动品牌，以品牌带动市场，再以市场带动服务与文化的扩张；坚持“两条腿走路”，在稳固的基础上，大力开发完整的小针刀——针灸推拿治疗与保健服务体系，为公司的相关多元化发展奠定基础。 五、公司关键成功因素 公司关键成功因素，即核心竞争力，是一个企业在市场上取得竞争优势的关键所在。我们公司的核心竞争力表现为以下几个方面： （一）团队精神：团队成员对公司发展具有共同的愿景、看法和彼此的相互了解和分工合作、优势互补的团队精神，为公司的长远发展奠定基础。 （二）市场经验：由于我们对当前市场现状及发展趋势的深入了解和丰富的市场经验，从而保证公司战略目标的实现。 （三）服务创新：服务是增强厂商与消费者亲和力、提高品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度的基本途径。我们的服务，将不仅局限于售后服务。我们将实施“服务品牌”系统工程的建设，包括内部顾客、外部客户和消费者三个层面。 总的来说，这三个方面的核心竞争力都指向一个目标——服务于消费者的能力。因为，谁拥有消费者的心，谁就拥有了市场。 第三部分 服务项目 (一）小针刀： 小针刀疗法操作的特点是在治疗部位刺入深