万科重塑管理平台-2010.docVIP

万科重塑管理平台 　　万科在500亿规模上停留了3年，随着2010版管理平台的推出，能够支持万科未来5年以上的发展。 　　毫无疑问，万科是中国房地产行业的一个标杆性企业。 　　虽然中国房地产的品质还多为消费者所诟病，但是相对而言，万科的产品质量和服务质量却是万科获得良好的市场声誉的主要原因之一。而万科自始至终以“不行贿”作为企业行事的底线，则更被可以视为发展尚不规范的房地产业界的一个“奇迹”。就是在坚持企业个性的发展理念下，万科不断发展壮大，把业务扩展到全国40个城市，成为一个跨地域经营的地产公司。截止到2009年，万科企业股份有限公司（以下简称万科）连续两年成为全球最大住宅公司，2009年营业收入达到489亿元人民币。这样的发展，给企业的管理也带来了很大的挑战。总部集权的管理必然面临企业规模扩大后可能顾此失彼的尴尬，而各地分公司分权的方式也可能导致总部的失控，无法实现公司整体的战略和价值最大化。 　　万科在发展的过程中，一直没有停止过对管控模式的调整和改革，最为明显的是从2004年开始，由之前总部集权的管控方式改革为对一线公司授权，总部对一线公司进行专业指导和管理的管控方式，并逐渐增加了区域本部作为总部的派出机构对一线公司进行指导，形成总部-区域本部-一线公司三层的管理架构。管控模式的不断调整，是企业在发展过程中不断面临新的形势作出的决策，也确实给企业的发展带来了效益。企业在发