吉林油田培训方案.docVIP

与时俱进 成就辉煌 ——特别为吉林油田 课程研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司 课程适用对象：吉林油田各经营厂长 服 务 电 话：0431传 真：0431网 址： 一、项目背景 吉林油田是中石油下属的集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务及相关产业多元化发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。目前吉油集团确立了到“十一五”期末实现“三个跨越、三个翻番、两个提高”的可持续发展目标。 随着吉油的发展壮大，对于人才的需求日益加大，在做好人才引进工作的同时，需要建立完善的培训体制，加大人力资源开发的力度，最终造就一支优秀的员工队伍。在吉油的人力资源发展规划中，高级经理人占据着极其重要的地位，经理人素质的高低直接影响者企业的发展，因此，培养优秀合格的高级经理人是企业人力资源工作的重中之重。 工大汉邦根据多年服务企业培训的经验，特别为吉林油田设计了这样一套课程，我们希望通过我们的努力，切实提高经营厂长的素质、能力，服务于吉林油田企业的发展战略。 二、培训设计思想 通过与油田培训负责人的详细访谈，在我们初步掌握了贵公司的培训需求后，并结合我公司多年的企业培训经验，我们认为： 一、加强高管人员的经营战略思想建设，时刻把握最前沿的经营运作模式和最新经营管理思想，拓宽高管人员的管理思路与经营思路，在发展中解决出现的问题； 二、使高管人员熟练的掌握人力资源与财务相关的专业知识，加快高管人员自身观念、思维模式的不断变革与创新。 三、培训主题介绍 据此我们特别为吉林油田设计的培训主题为——— 吉林油田经营厂长任职能力提升计划 根据上面的模型，结合吉林油田的实际情况，我们整和相关的课程资源，在不同的层面提升经营厂长的职业能力、思维视野，培养新一代的有优秀的综合素质，懂得现代管理精要，并能熟练运用相关管理工具的现代职业高级经理人。 四、课程设置 层次能力 课程分解 培训时间 自我修炼阶段 《团队建设》 半天 《物权法》 半天 《财务管理》 一天 基础管理能力 《领导力》 半天 《招聘选拔》 半天 中级管理能力 《企业战略管理》 半天 《企业经营管理》 半天 （后附课程纲要） 五、课程实施 1、项目组人员及分工 我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、培训助教等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下： ⊙ 项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责； ⊙ 培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估； ⊙ 培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课； ⊙ 品质控制专员：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期 间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作 我们尊敬的客户： 非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能对您有所帮助和启迪！ 再次感谢您能选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！ 长春工大汉邦管理顾问有限公司 培训规划部 08年7月9日 通过学习领导力课程，你将学会如何有效的提升自己的领导能力 以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。  一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位? 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 三、领导者的基本素养 1、正直 案例 2、坦诚 案例 3、系统思考 案例 4、学习能力 四、选拔人才 1、人才甄选的基本原则 2、管理经典：麦克利兰的四象限法则 3、甄选方法之一：行为面谈 演练：行为面谈的STAR方法 4、甄选方法之二：绩效测评 五、授权与任务分配 1、什么时候需要授权 2、解决授权的顾虑 3、授权与监控的关系 5、员工问题分析与解决 六、有效的激励 1、薪酬激励的基本原则 2、管理经典：皮格马利翁效应 3、物质激励与精神激励的综合运用 4、管理者职业发展的通道设计