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2014建工一建-管理预测模拟卷二 一、单项选择题 1、项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。 A、③－②－①－④ B、③－②－④－① C、②－③－④－① D、①－③－②－④ 2、根据《建设工程项目管理规范》（ＧB／Ｔ50326－2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（　）两类文件。 A、项目管理计划 B、项目管理实施细则 C、项目管理操作规划 D、项目管理实施规划 3、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（　）。 A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程 B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 C、工作流程图可根据需要逐层细化 D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系 4、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（　）。 A、指定生产厂 B、指定供应商 C、提出质量要求 D、指定具体品牌 5、（　）阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。 A、施工 B、监理 C、项目管理 D、设计 6、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（　）。 A、业主方项目管理的组织结构 B、生产运营期经营管理总体方案 C、编码体系的建立 D、实施期组织总体方案 7、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（　）。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方 8、人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（　）。 A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、员工的定向 9、（　）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 A、建设单位 B、项目经理 C、项目法人 D、监理工程师 10、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。 A、定义如何组织项目建设 B、定义项目开发或建设的任务和意义 C、定义如何组织项目开发 D、定义项目开发的程序和内容 11、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理实施规划应由（　）组织编制。 A、项目技术负责人 B、项目经理 C、企业生产经营负责人 D、企业技术负责人 12、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（　）。 A、设备供货单位 B、建设监理单位 C、工程施工总承包单位 D、工程设计单位 13、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（　）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 14、项目结构的编码依据是（　）。 A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、工作流程图 15、资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（　）。 A、业务核算 B、会计核算 C、统计核算 D、成本核算 16、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（　）。 A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 17、下图中单代号网络图的总工期为（　）。 A、24 B、27 C、32 D、44 18、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（　）。 A、该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B、该项工作的延误会影响工程总工期 C、该项工作会变成关键工作 D、该项工作对后续工作及工程总工期无影响 19、若相邻两工作搭接施工，紧前工作的施工速度小于紧后工作时，考虑为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为（　）。 A、STS B、FTS C、FTF D、STF 20、建设项目设计方进度控制的任务是依据（　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A、设计任务委托合同 B、可行性研究报告 C、设计大纲 D、设计总进度纲要 21、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（　）编制的。 A、功能 B、深度 C、周期 D、编制主体 22、在工程网络计划中，关键线路说法错误的是（　）。 A、单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路 B、单代号网络计划中由关键节点组成的线路 C、双代号网络计划中由关键工作组成的线路 D、双代号时标网络计划中由波形线组成的线路 23、单代号搭接网络的时间参数计算时，