吕良涛的职业发展报告.docVIP

? ? ? 职 业 发 展 报 告 ? Career? Development? Report ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 吕良涛 ? 2005年10月23日 ? ? ? 本报告由北森授权 武汉理工大学 发布 ? ? ? 电话： 027 网站： 邮箱： wenxiao@ 邮编： 430070 地址： 武汉理工大学毕业生指导中心 ?报告解释权归北森和武汉理工大学共同拥有,更多信息请访问 前 言 本报告的目的: 帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。 某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。 在看报告前请掌握以下原则： (· 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。 (· 报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。 (· 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。 (· 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧 (· MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。 本报告包括以下内容 (· 动力测试结果.........................................第2页 (· 人格测试结果.........................................第2页 (· 工作中的优势.........................................第3页 (· 工作中的劣势.........................................第3页 (· 适合的岗位特质.....................................第4页 (· 职业类型.................................................第5页 (· 个人发展建议.........................................第6页 (· 使用帮助.................................................第6页 动力结果 下图所示为你的动力人群指数－－即你在人群中的相对位置。例如：你影响愿望的人群指数是80%，则表示你比80%的人影响愿望要高。 成功愿望：96% 影响愿望：96% 挫折承受：92% 人际交往：97% ? 0% 50% 100% 人格结果 下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下 (· 外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56% (· 感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54% (· 思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46% (· 判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51% “要更深入地理解你的测试结果，请阅读基本分析报告” 100% 57 % 55 % 17 % 73 % 0% 您的类型：ESFJ 参测者人群指数 人群统计比例 工作中的优势 对于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。 你在工作中的优势： 1. 有很