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安全管理贵在坚持 安全管理是人们老生常谈的话题，也是管理的一项永恒主题，是关系到员工生命安全与企业财产蒙受经济损失的关键，是影响企业声誉与经济效益的根本之所在，这有力地阐明了“安全是天，是责任，更是政治和大局”这一刻骨铭心的安全管理理念。而理念的深入贯彻，离不开管理者的持之以恒，离不开被管理者的一如既往，离不开现场监督者的狠抓强管，想要是“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”，这就要特别突出贵在“坚持”两个字。 一、安全管理者贵在坚持 高标准、严要求、细管理，难在坚持，贵在坚持，成在坚持。尤其是现在我们公司正处于一个发展的新时期、新拐点、新挑战，面临的形式并不容乐观，我们生产一部的安全管理工作更要在关键时刻筑起一个新的里程碑，让坚持规范安全管理基础工作从管理者到基层每一位员工的心里都保持着高度一致、高度重视，不能将安全管理只流于形式和应付检查，一阵硬一阵软，就像一阵风一样，一瞬而过。 随着我们公司管理的不断加强，安全工作的不断细管严抓，首先在管理者的安全观念上发生了转变，理清了安全与生产、安全与效益的、安全与企业社会的辩证统一关系，做到了事事上及下达，事故在逐年的下降，员工们昔日懒惰的劳动态度基本不见了，今日的劳保护具齐全了，着装统一了，生产现场的本质安全不断完善，这一点一滴的变化无不体现出公司领导与全体员工共同所付出的艰辛努力的结果。假如公司或一部的领导都对安全工作漠不关心，时紧时松，对平时一些细小的事故隐患与习惯性违章操作视而不见，就会在无形中造成暗示性的纵容，使员工不仅不会消除隐患与做到标准化操作，反而会潜在意识地制造隐患，进而会导致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一时一事，一手硬一手软，只应付领导，安全工作只流于形式，那么则是害人又害己，自己酿成的苦果只有自己品尝。所以安全管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地汲取经验教训，不断地发现消除隐患，不断地严抓细管，安全工作才能做实做细，才能为公司、为一部的安全生产保驾护航，创造最大的经济效益，树立良好的企业形象。 二、员工的贵在坚持 我们的员工是生产现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然，一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？比如，我们一部各工序班组在每天执行的交接班中，如果每个岗位人员不坚持按照交接要求对接班人员进行交底，他们就不容易发现隐患，就不知道整改内容；或时而认真，时而敷衍了事，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，就不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚；还有一些员工不按标准化进行操作，自选动作，随心所欲，低标准，低要求，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非的等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。 我认为每一起安全事故，都是有隐患苗头的，只要我们每一位员工都能坚持规范安全管理基础工作，一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，尽可能把事故，失误消灭在发生之前，安全工作才能做到长治久安。 ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看