物资采办方案解剖.docVIP

第五部分 采办方案 第1章 资源配置 1、 概述 EPC总承包商响应招标文件中的相应要求，本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单，通过招标、谈判等方式，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、运行投产以及项目所有物资的收发存等工作最终达到保障工程质量和进度目的。 对于厂家清单中没有包括的设备和材料，承包商推荐可以在项目中使用的，承包商在购买任何这种设备和材料前，应该向雇主递交一个批准申请书转交最终业主，只有在获得最终业主的批准后，承包商才能购买这些设备或材料并在现场安装。 2、 采办人员资源配备及计划 2.1、组织机构 EPC总承包商成立采办部，负责工程物资采办工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下： EPC采办部组织机构图 2.2 、EPC采办部职责 2.2.1、全面负责工程合同下的物资采办供应管理工作； 2.2.2、采办部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采办、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理； 2.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施； 2.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； 2.2.5、负责物资采办资金使用计划编制及资金