年度經营目标责任书(样本).docVIP

D公司年经营目标责任书为充分调动D公司管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利的原则，签订年经营目标责任书， 一、目的 在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。 经营责任标 股份公司净利润 股份公司自由现金流 经营类指标 人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 管理类指标 关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率 五、考核过程 以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重） 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它本责任书由总裁办负责解释、修订。本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。总裁： 副总裁：日期： 日期： 1