工期进度保证或措施.docVIP

工期进度保证措施 工程概况 XX项目工程由物流中心、综合楼、传达室、室外总体组成，物流中心屋面承重结构为实腹钢梁有檁体系，群体为框架结构，总建筑面积约XX平方米（其中：物流中心XX平方米，综合楼XX平方米）。 工期管理小组 1、工程起始项目经理部组建了工期管理小组： 组长：XX（项目经理） 副组长：XX（副经理） XXX（技术负责人） 组员： XX（材料主管） XX（主管工长） XX（安全总监） 2、管理职责： XX负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施进行抢工。 XX负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。 XX根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月、旬（或周）计划、月劳动力使用量计划。 XX对编制的各种计划认真加以实施，负责建立本项目的工期管理台帐，每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，并保存好其检查记录。 工期保证具体措施 为了实现有效的进度控制，建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制,具体的控制措施有： 1)组织措施 2)合同措施 3)技术措施 4)经济措施 5)信息管理措施 其具体内容分述如下几节 1） 组织措施 1、投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数量，确保按进度计划安排施工。 2、定期召开生产碰头会，项目经理每周组织一次，下达下周进度计划，力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。队长每天组织一次，会上分析进度的进展情况，对机械设备、车辆等，如有不足时，由项目部统一调配，我局做到随需随供。 3、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，取得其配合与支持，并保证设备、图纸及其它文件及时到位。 2) 合同措施 1、同业主的合同 与业主以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。 2、与材料、设备供应商的合同 保证投入足够数量的机制装备，同时与各种材料供应商鉴订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。 3) 技术措施 1、施工进度计划的检查、整理、对比分析 (1)检查 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。 (2)整理 将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。 4) 经济措施 (1)业主提供的工程款做到专款专用，全部用于本工程施工； (2)编制资金计划，规范资金支出、资金核算、分析等制度，确保一切以工程为中心。 5) 信息管理措施 项目部办公室建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和实现信息管理工作制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。 项目经理部将采取先进的电脑网络技术，跟踪监控施工进度，将信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，采取相应措施，确保按网络计划运行。 XX公司XX公司 XX项目部 XX年X月X日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比