网络计划的优化试题.pptVIP

网络计划的优化 工期优化 工期成本优化 资源优化 （一）工期优化的计算步骤 当计算工期大于要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求，可按下述规定步骤进行： 1、计算并找出网络计划中的计算工期、关键线路及关键工作； 2、按要求工期计算应缩短的持续时间； 3、确定各关键工作能缩短的持续时间； 4、选择关键工作，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； 5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止； 6、当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应遵照规定对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 （二）压缩持续时间的关键工作的选择 选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素： 1、缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （三）缩短关键工作持续时间的措施 为了使关键工作取得可以压缩的时间，必须采取一定的措施，这些措施主要是： 增加资源数量； 增加工作班次； 改变施工方法； 组织流水作业； 采取技术措施。 如果上述措施均不能奏效，则应改变工期要求或改变施工方案。 网络计划技术——网络优化 工期成本优化 工期成本关系 一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少 工期成本优化的目的 寻求与工