05互联网时代的产品经理.pptVIP

Page * 概述 产品经理是一个通信枢纽 产品经理 项目管理 市场 销售 工程 技术 内容 6个产品经理的主要职责 7个产品经理的核心技能 区分产品管理和项目管理 理解定量研究与定性研究 How to approach a project 产品经理的主要职能 市场调研 产品定义及设计 项目管理 产品宣介 产品市场 产品生命周期管理 产品经理的主要职能 – 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 产品经理的主要职能 – 产品定义及设计 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Inter