2012一建讲义,项目管理3概述.docVIP

　1Z202000　建设工程项目施工成本控制 ?第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表 命题点 题型 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 2010年 2011年 二、建设工程项目施工成本控制 一、施工成本管理的任务与措施 单选题 2 1 2 3 1 　 1 多选题 　 　 2 2 2 2 2 二、施工成本计划（重点） 单选题 1 1 1 3 2 3 3 多选题 2 2 　 　 2 2 4 三、施工成本控制（重点） 单选题 5 7 3 4 2 2 3 多选题 4 2 6 2 2 4 2 四、施工成本分析 单选题 该部分内容在2004年~2010年教材中，与“施工成本控制”位于同一节中。历年考分已包含在“施工成本控制”中。 1 多选题 　 分数小计 14 13 14 14 11 13 16 　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。预计2012年本章考试分值在13-15分左右。　　2.本章考点　　本章考点主要集中在：赢得值法；施工成本分析的基本方法；施工成本控制的步骤；施工成本计划的类型；按施工成本组成编制施工成本计划；施工成本分析的依据；综合成本的分析方法；按施工进度编制施工成本计划；施工成本管理的措施；施工成本分析的有关概念；施工成本控制的依据；按施工项目组成编制施工成本计划；偏差分析的表达方法。第二部分：知识点　　1.本章内容框架：　　　　　3.重难点内容　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本控制》。　　第三部分：系统讲解　　1Z202010　施工成本管理的任务与措施（P76～82）　　本部分内容框架：　　　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。　　根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。　　　1Z202011　施工成本管理的任务（P76～80）　　决算：面向工程项目　　结算：面向标段（合同）　　第一个考点：施工成本的有关概念　　1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。　　2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。　　3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。　　4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　　5.施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）　　·施工成本预测；　　·施工成本计划；　　·施工成本控制；　　·施工成本核算；　　·施工成本分析；　　·施工成本考核。　　第二个考点：施工成本管理的任务 施工成本管理的任务 主要内容 施工成本预测 1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2.在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本计划 1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划应满足以下要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求（5）类似项目提供的启示3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降