應急管理工作报告.docVIP

应急管理工作报告 公司安监部： 我办的应急管理工作在公司的领导下，在各级人员的努力下，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障公司的财产安全，促进公司稳定发展，较好地完成了各项工作任务，现将工作开展情况汇报如下： 一、主要工作开展情况 （一）加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制 我办成立了应急工作领导小组，由办事处总经理担任第一组长，各处室成员及各项目负责人，负责研究制定办事处、机修厂和各项目组应对突发事件重大决策和指导意见，决定和部署突发事件应急管理工作，组织、指导、协调各部门之间应对突发事件的预防预警、应急处置、应急保障、应急救援等工作，开展突发事件的相关应对工作。应急工作领导小组办公室设立在办事处，负责应急工作的日常事务。 （二）认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设。应急工作领导小组深入组织开展应急体系建设调研，结合实际，研究制定了《办事处应对突发事件紧急预案》，明确了各部门处置突发事件职责和应急程序，完善了处置突发事件管理工作机制。根据《应对突发事件紧急预案》，应急领导小组坚持从实际出发，实事求是、因地制宜，制定和完善了一系列既符合客观实际，又具操作性的专项应急预案。 （三）加强值守，整合资源，健全应急处置工作机制 各项目组做好突发事件隐患的排