擴初施工图设计评审流程.docVIP

扩初、施工图设计评审流程 1.1流程图 1.2流程说明 1.2.1职责分工 设计管理中心设计部 1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作； 2、负责设计进度、质量的监管、协调。 设计管理中心商务部 组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合同评审。 总师室 参与项目各设计阶段的评审，负责施工图的审查工作；组织扩初、施工图阶段设计评审。 派驻项目设计部 1、负责组织项目相关部门（工程、成本、设计、物业）进行扩初、施工图阶段设计的会议评审。 2、协调项目前期、工程等部门提供地质勘测报告、市政管线资料，负责电力、燃气、自来水等配套设计。 设计管理中心总师室 参与项目施工图阶段的审核。 项目成本管理部 提出成本控制标准和优化建议。 项目工程部 提供《中南工艺工法》及其他技术要求，并审核设计任务书 城市公司、项目公司 牵头组织项目报批报建、材料设备定型、审图和交底等工作。 1.2.2流程节点说明 流程步骤 流程节点 操作标准（明确时间、质量要求） 输入文件 输出文件 1 编制施工图设计任务书 1、工作要求： 1）项目成本部提供成本控制建议。 2）项目工程部提供《中南工艺工法》及其他技术要求。 3）设计部责任设计师收集相关部门提供的资料信息，合理编排设计工作，编制设计任务书，明确各阶段时间、任务及责任人。 4）编制依据：a）收集的相关资料；b）《初步设计深度要求》