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第9章车间作业计划（PAC） 9.1 PAC的概念及内容 9.2 PAC的作用与意义 9.3 PAC的编制步骤 9.4 JIT模式概念及内容 9.5 JIT模式体系结构 9.6 JIT模式下车间作业计划的特点 9.7 案例九：厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用 9.1 PAC的概念及内容 9.1.1 PAC的概念 9.1.2 PAC的内容 9.1.1PAC的概念 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造定单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以定单的形式下达给适当的车间自然环境和自然资源都是人类赖以生存和发展的基础。 9.1.2 PAC的内容 车间作业计划（PAC）是计划的执行层次，只是执行计划，不能改动计划。具体说来, PAC的内容如下： 1.按MRP计划生成车间任务 2.控制加工单的下达 3、收集信息，监控在制品生产 4、采取调整措施 5、生产订单完成 9.2 PAC的作用与意义 9.2.1 PAC的作用 9.2.2 PAC的意义 9.2.1 PAC的作用 如果车间的日常生产很正常，完全与计划相符,就无需对生产情况进行监控了，但实际的情况并非都是十全十美，总会出现这样或那样的问题，例如生产拖期、加工报废、设备故障等