3安全管理目标概述.doc

说 明 1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过0.2％，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。 2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。 3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。 4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表。 5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录表。 6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标。 项目部安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本项目部安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1.死亡事故为零； 2.重伤事故为零； 3.轻伤事故频率不超过1.5‰。 4.措施： 1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导，其他项目管理人员积极 配合，确保实施。 2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 3）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5）搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 二.施工安全达标 1)施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于60%；合格率100%，不合格率为零。 2)特种作业时，人员持证上岗率达到100%。 3)新工人教育达到100%。 4)用电设施、漏电保护器安装率100%。 5)起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6)安全防护“三宝”利用率和“四口”“五临边”防护率达到100%。 7)各项合同签定率达到100%。 8)安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 9)措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第二.1条由项目安全生产负责人 同志负责日常监督检查。 第二.2、二.3、二.8条由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。 第二.4条由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。 第二.5条由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。 第二.6条由安全员、各班班组长负责监督检查。 第二.7条由本项目经理和资料员 同志负责监督办理。 三.文明施工目标 1）沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2）施工现场各种标牌、达标率100%。 3）现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4）材料堆放整齐率达到100%。 5）生活设施专人负责率达到100%。 6）现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7）措施： 7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 同志。 7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。 7.3每月进行文明施工安全大检查。 4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。 班组安全管理目标 项目部（章）： 工程名称：七冶国际新城A区9~41号楼 班组名称：木工班组 伤 亡 控 制 指 标 度绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。无中毒、倒塌等事故的发生。 切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高度安全观念。减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在1.2‰以内。 施 工 安 全 达 标