郑州大学现代远程教育建筑施工组织作业.doc

郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核要求 说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。 作业要求 1、学生对该作业应保质保量完成。 2、答题要点和计算题步骤要清晰明了。 3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。 作业内容 （一）名词解释（每小题5分，共25分） 1、建设项目 是指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 2、流水节拍 是指一个施工过程在一个施工段上的工作持续时间。 3、费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 4、主控项目 建筑工程中的对安全,卫生,环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目.主控项目的验收必须严格要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查具有否决权. 5、竣工结算 指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行，合同通用条款中有关条款的内容与价款 结算办法的有关规定有出入的，以价款结算办法的规定为准。 （二）简答题（每小题8分，共40分） 1、施工项目管理程序的五个阶段分别是什么？ 一、投标和签订合同阶段 二、施工准备阶段 三、施工阶段 四、验收交工与结算阶段 五、用后服务阶段 2、施工项目控制的原则有哪些？（写出四个即可得满分） 1、坚持“质量第一，用户至上” 2、“以人为核心” 3、“以预防为主” 4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 3、单位工程质量竣工验收合格应符合哪些规定？ 1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2.质量控制资料应完整。 3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5.观感质量验收应符合要求。 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收 4、安全事故处理的原则是什么？ 1、事故的原因没有查清楚不放过；2、事故的责任者没有受到处理不放过；3、没有防止事故再次发生的防范措施不放过；4、责任者本身及周围群众没有受到教育不放过 5、组织施工有哪几种方式？各有哪些特点？一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 　　3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 　　4.不利于均衡组织施工。二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 　　2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 　　3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 　　5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 （三）计算题（每题20分，共20分） 计算下图所示网络图各工作的时间参数。 （四）你认为项目管理的未来发展趋势如何？（不少于200字）。（共15分） 企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目 (managing projects on an enterprise — wide basis) ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理 [8] 。如 Microsoft 研究人员提出了 EPM 解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享、分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组