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一、工期目标 1.1工期目标 本工程计划开工日期：2013年4月8日；计划竣工日期：2013年5月23日；计划工期：45日历天。 1.2工期保证措施 1.2.1从施工进度总体原则保证 根据本工程工期紧凑、施工项目多的特点，应采取超常规施工的方法才能保证工期的实现。 (1)根据业主要求的总工期控制时间倒排施工计划，做好施工组织前期准备工作，投入足够的人力、物力。 (2)施工前制定施工工序横道图，找出关键工序，在施工中严格控制关键工序的施 工时间和流水节拍，充分利用非关键工序的总时差，确保关键工序按时完成。在施工中当发现关键工序的完成时间与计划不一致时，及时调整施工部署，确保工期以及机械、人员的生产率。 (3)充分发挥公司专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划的安排指导下有组织、有步骤地进行。 (4)抓好机械设备的维护保障工作，确保施工机械设备满足施工需要，在施工现场成立机械维修抢修队，平时备足易损、易耗零配件，以保证机械设备的完好率和使用率。 1.2.2从技术方面保证 (1)各重要的分项工程开工前由项目总工程师牵对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。 (2)提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。 1.2.3从人员组织和机械设备方面保证 (1)公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责本工