改造行业巨头（三）.docVIP

改造行业巨头（三） －对西门子前CEO冯必乐的采访 编者按：在这部分谈话中，冯必乐谈到西门子在解决业务重组过程中所得到的三个教训、对中国崛起的对策和西门子的人才政策。冯必乐特别强调西门子在追求股东利益和关心员工之间必须取得平衡，西门子“关心人”（Taking care of people）的精神与集团以人为本的经营理念不谋而合。 你要面对的一个主要挑战就是重组西门子的业务。你是如何进行这种重组的，你对重组的结果满意吗？ 当然，人是不可能满足的。回顾一下，我们有一些事情是做得很好的，但是一些其他的事情我们应该以不同的方式来处理。在资本市场、战略联盟、内部政策和游说过程上，我们有三个主要的教训。首先，我们已经学会如何决定在什么时候应该听来自资本市场的建议，什么时候可以不听。我经常和分析员进行谈话，但是到最后，你还是不得不自己来做决定。如果在90年代听从金融分析员的建议，我们已经卖掉这家企业的