母子公司管控成熟度指數测评操作手册.docVIP

母子公司管控成熟度指数测评操作手册 1．母子公司管控成熟度指数测评工作流程 2.母子公司管控成熟度指数测评实施步骤 2.1 第一步：确定成熟度测评指标并量化 2.2 第二步：确定被测评对象 2.3 第三步：成熟度模型评分表设计 2.4 第四步：数据汇总整理 2.5 第五步：计算母子公司管控成熟度指数 2.6 第六步：编写母子公司管控成熟度指数测评报告，进行梯级评价 2.7 第七步：改进建议和措施 母子公司管控成熟度指数测评工作流程 2.1第一步：确定测评指标并量化 母子公司管控成熟度指数测评指标体系的建立 “顾客满意度指数模型”主要由五个变量组成，即母子公司管控平台、母子公司管控制度、业绩评估体系、激励机制、子公司经营绩效。母子公司管控平台是系统的输入变量；子公司经营绩效是结果变量。母子公司管控成熟度指数测评指标体系分为四个层次： 第一层次：总的测评目标“母子公司管控成熟度指数”； 第二层次：母子公司管控成熟度指数模型中的五大要素—母子公司管控平台、母子公司管控制度、业绩评估体系、激励机制、子公司经营绩效，为二级指标； 第三层次：由二级指标具体展开而得到的指标 第四层次：三级指标具体展开为评分表上的问题，形成四级指标。 详见附件一：《母子公司管控成熟度测评模型》 母子公司管控模型成熟度模型 模型 一级