双龙公司安件全生产体系建设考核办法.docVIP

附件： 双龙公司安全生产体系建设考核办法（试行） 一、考核对象 公司各采掘和生产辅助单位等9个单位。 二、组织领导 考核工作在双龙公司安全生产体系建设领导小组统一领导下进行，领导小组办公室具体组织。考核成员单位：安监处、政工部、生产技术部、人力资源部、经营管理部、安全生产信息中心等。 三、考核内容 主要包括：安全生产体系的组织实施，安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系及其要素建设。 四、考核方法 1、双龙公司安全生产体系建设办公室组织制定考核细则，细则总分为1000分，是“组织实施”等19项考核内容分值之和。 2、考核实行季度检查，兑现奖罚，年度总评。公司副总师要主动协调各专业范围内安全生产体系建设规范和标准的制定，并注重贯彻落实。 3、考核采取听汇报、查资料，结合井下质量标准化检查等方式进行。考核重点为体系各要素季度实施推进的效果。 4、各采掘和生产辅助单位考核内容出现缺项的，按被扣总分值与实际总分值百分比计算考核。 5、考核实行重伤、重大非人身事故一票否决制，考核期内发生一起及以上重伤、重大非人身事故的，取消单位评奖资格；采掘单位出现一起轻伤事故的扣20分，生产辅助单位出现一起轻伤事故的扣50分，出现一般“三违”的一人次扣1分，出现严重“三违”的一人次扣5分。 五、考核奖惩 （一）考核结果分为两个档次：合格、不合格。900分以上（含900分）为合格