变革中领导人的领导于力.docVIP

企业里，不管是总裁还是部门主管，都有不同的领导行为，如变革型领导、授权式领导等。领导行为背后，是领导者的内在价值观。企业的领导者特别是高层领导者的价值观，能对企业产生巨大影响。 有一个假设是，某领导者的行为暗示着某一种价值观，但他的内在价值观却与暗示价值观不一致，下属将会对此作出怎样的反应？ ????? 美国管理学会会长、华人管理学家、美国亚利桑那州立大学徐淑英教授研究表明：“领导行为和价值观的匹配的确会对中层经理产生影响。那些领导行为是高度变革型的总裁，假如拥有自我超越的价值观的话，中层经理对企业的承诺度会提升；但假如他们有自我提升的价值观，中层经理对企业的承诺会发生降低的情况。” 变革型领导行为和价值观 ???? 变革型领导力的研究，已经经过三十年时间。几百个研究案例证明变革型领导行为能够产生更好的效果，使得下属工作业绩转好，创新程度变高进而企业的绩效也变好。 那么何为变革型的领导行为，变革型的领导行为暗示出的价值观是怎样的？ ????? 在复旦大学管理学院的一次演讲中指出：“把企业从一个现状改变到另一个现状就是变革型领导行为。作为领导，就是把企业和员工从今天的情况改变到更高一层的情况。但企业自己是不会改变的，领导主要的变革对象是下属，改变他们的思维进而把企业带到另一个情况。” 而更重要的是，变革型的领导行为暗示出自我牺牲的价值观，即放弃个人的利益为团队做事。 ??? “变革型