函各部门之间的协调.docVIP

C、总部与现场管理部门之间的关系详述 1、主要负责人职责： (1)项目负责人：代表企业实施施工项目管理。全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，负责项目资金保障。 (2)项目经理： 1)．在领导下，认真贯彻执行ISO900质量管理体系标准。2)．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3)．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4)．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和施工进度计划。5)．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6)．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7)．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。1）．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2）．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3）．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。?4）．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5）．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制施工进度计划。6）．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。?7）．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。1)．在项目领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2)．全面负责项目质量监督检查。3)．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4)．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5)．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6)．检查、指导试验人员的工作。7)．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8)．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9)．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10)．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11)．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。?12)．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。?13)．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14)．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。 15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。1)．在项目和领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2)．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。3)．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4)．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5)．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向汇报。6)．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7)．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、是否合，防止损坏和影响工程质量。8)．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和日，做到准确无误。9)．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。1）．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。8．完成领导交办的其它工作。1）．在项目和的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO900质量标准。2）．了解掌握施工进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门