项目3内部环境分析.pptx

内部环境分析资源审核价值链分析资源利用、资源控制比较研究： 历史分析 行业标准 最佳业绩资源平衡确认关键问题：优势、 劣势分析机会、 风险分析战略能力分析（核心能力）January 2010Jlu-高勇制订战略目标 企业内部资源能力分析独特资源财力资源物力资源业资企组织资源技术资源源自然条件人力资源信息资源任务一 企业经营资源分析所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。 数量流动素质人力资源机制结构使用制度培训人力资源January 2010Jlu-高勇财力资源资产结构负债和所有者权益销售收入销售成本盈利状况融资渠道现金流量投资风险物力资源机器设备存货状况能源供应物力资源工具仪表设备维修原材供应January 2010技术资源1、专利和技术诀窍2、新产品储备3、工程技术4、物资的综合利用5、环保措施6、技术改造与引进组织资源、自然条件组织资源：组织结构领导班子结构劳动纪律管理效率自然条件：地理位置运输条件职工生活条件环境污染程度January 2010企业资源对战略的支持作用 - ---实施战略的可能性分析 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。低活力资源闲置资源 利 用 度中固化资源高低高中转 移 性利用度指资源被使用的程度；转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；January 2010Jlu-高勇独特资源1、不可模仿性 （1）物质独特性（Physical uniqueness） （2）路径依赖性（Path dependency） （3）因果模糊性（Causal ambiguity） （4）经济制约性（Economic deterrence）2、持久性3、不可替代性4、竞争优越性名牌是什么？January 2010Jlu-高勇企业经营资源的获取 （一）内部培育（二）合作渗透（三）外部购并任务二 企业能力分析 运用、转换与整合资源的能耐(Grant, 1991; Hitt等,2001),是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合，表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。能力企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力：（1）产品竞争力 是企业素质的综合反应 表现为盈利能力和适销能力，要有1~2个拳头产品（2）财务能力 （3）生产经营能力（4）企业的基础能力企业能力分析之营销能力分析新产品开发力分析市场决策能力分析产品市场强度分析销售活动能力分析市场环境分析TEXT产品的市场地位分析产品的收益性分析产品的成长性分析产品强度分析产品构成分析行业动向分析消费者行为分析企业形象分析销售组织分析销售成绩分析销售渠道分析促销渠道分析销售计划分析开发组织分析开发效果分析开发过程分析开发计划分析经营方针分析经营计划分析决策过程分析信息系统分析January 2010产品市场地位分析 市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100％ 市场覆盖率＝本企业产品投放地区数/全市场应销售地区数×100％January 2010Jlu-高勇产品成长性分析 销售增长率 ＝本年度销售量（额）/上年度销售量（额）×100％市场扩大率＝本年度市场占有率/上年度市场占有率×100％January 2010Jlu-高勇评分项目最高评分ABC灵敏晰彩10010010090造格1009510080商计750705715685产品竞争性分析加法评分法企业能力分析之财务能力分析（一）财务管理分析筹资决策分配决策投资决策（二）企业财务状况分析—财务比率分析变现能力比率：流动比率、速动比率资产管理比率负债比率：资产负债率、产权比率、已获利息倍数盈利能力比率市价比率：每股盈余、市盈率、股利支付率生产、研发能力分析生产线或设备类别的生产能力。生产单位和企业综合生产能力。生产能力利用程度。生产能力的机动程度。库存控制系统。研发和技术创新能力。专利权、生产许可证、技术诀窍。劳动力、能源和原材料对生产能 力的保证程度。生产管理（设计、流程、采购、生产控制、质量控制等）的效率。企业能力分析之企业文化分析企业文化的现状企业文化的特色企业文化建设过程企业文化与目标、战略的一致性企业文化的环境适应性企业文化是企业核心专长与技能的源泉企业可持续发展