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研發專案管理與設計審查 胡文華 前言 專案管理是什麼？ 專案管理要管的又是什麼？ 什麼時候須要採用專案管理？ 專案是否一定比正常組織有效？ 如何作好專案管理？ 何謂研發專案管理 運用「規劃、時程、執行及控制等活動，於商品開發任務中，進行各功能部門的垂直及水平之串聯整合，有效運用有限資源，達成專案之任務與目標」。 目標管理 確定方向再配合有效的管理,專案呈現的面貌將隨著目的的不同而多樣化。 Event企劃案的Framework 新產品開發企劃的 Framework 專案管理的成因與歷史 一、專案管理之發展成因 （一）科層式組織管理僵化 （二）生產導向 行銷導向 服務導向 （三）市場變化快速 二、專案管理之適合對象 如下圖所示，越是複雜且動態的領域，專案管理的需求越高，同樣專案管理的價值地位也越高。 專案管理組織 組織類別 功能編組 專案編組 矩陣編組 功能矩陣混合編組 改良式矩陣編組 任務編組 隨機編組 專案管理控制之對象、方式與工具 產品經理與專案經理之差異 影響專案時程的要素 需求定義不清楚 人力負荷掌握度不足 重點指向管理 缺乏中間目標及查檢 界面管理不良 管理工具未能有效運用 商品化流程欠缺 研發管理專案成功關鍵因素 一、掌握技術 二、時程計劃之品質 三、管理品質   設計審查 所謂「D R」可以說是為了具體實現產品的設計品質